三聯(lián)績效管理規(guī)程

1、三聯(lián)家電績效管理規(guī)程三聯(lián)家電績效管理規(guī)程目錄第一部分第一部分總則總則............................................................................................................................3一目的..........................................................

2、..........................................................................3二基本原則............................................................................................................................3三適用對象..........

3、..................................................................................................................4四績效考核權(quán)限..................................................................................................

4、..................5五績效考核內(nèi)容及頻次........................................................................................................5第一部分第一部分總則總則一目的目的1.核心目的為了建立和優(yōu)化三聯(lián)家電的績效考核體系，使績效考核成為管理者有效的管理控制手段，提高過程管理的能力；為了促進薪酬管理動態(tài)、持續(xù)的

5、發(fā)展，提高薪酬管理的激勵作用；為三聯(lián)家電的業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境，保證三聯(lián)家電的市場競爭能力的提升——特制訂本方案。2.基本目標2.1通過績效考核體系實施目標管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運作能力。2.2通過績效考核流程運作提高過程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基礎(chǔ)與業(yè)務發(fā)展相適應。2.3通過績效考核幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職

6、業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。2.4在績效考核過程中，促進管理者與員工之間的交流與溝通，形成開放、參與、溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)凝聚力。2.5依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。二基本原則基本原則1.公開性原則：考核者要向被考核部門、被考核者明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。2.客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核部門和