三聯(lián)公司研發(fā)人員績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、本論文以三聯(lián)公司的研發(fā)人員為研究對象，通過對績效管理的相關理論研究，結合工程機械研發(fā)人員的分類及特點，根據(jù)三聯(lián)公司核心研發(fā)人員的流失情況及研發(fā)人員對績效管理現(xiàn)狀存在的抱怨，有針對性的設置調查問卷、面對面的訪談、魚骨圖分析法等研究方法，對三聯(lián)公司有代表性的XX事業(yè)部下設的M研究院的績效管理現(xiàn)狀進行了深入全面的了解，診斷并分析研發(fā)人員現(xiàn)有績效管理存在的問題及研發(fā)人員對新績效管理實施的效果評估，重點穩(wěn)定研發(fā)的中堅力量，解決人浮于事的現(xiàn)狀，提高

2、企業(yè)與研發(fā)人員雙方的滿意度，最終高速提升三聯(lián)公司的科研創(chuàng)新力量。
　　根據(jù)三聯(lián)公司運營的實際情況及階段性特點，運用人力資源相關理論，優(yōu)化并重建適用于研發(fā)人員單獨的新績效管理體系，主要從研發(fā)戰(zhàn)略目標制定的前瞻性、績效考核指標設置的實效性、績效考核周期的合理性、績效相關的專業(yè)培訓及配套體系的優(yōu)化設計等，解決績效指標的空洞性、績效流程的形式化與研發(fā)人員發(fā)展通道的矛盾性等問題，并輔以新增的中長期激勵模式，使研發(fā)人員績效管理模式更具研發(fā)人員