2008人力資源面面觀_第1頁
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文檔簡介

1、2008人力資源面面觀人力資源面面觀案例:A企業(yè)為一家中小型民營企業(yè),年終歲尾身為A企業(yè)HR的李經(jīng)理近日正為年底公司關于人事的調動、配置的事情而心煩意亂。2007年馬上就要過去而2008對于國內很多中小型民企來說都或多或少的留有著特殊的意味。坦率的講《勞動合同法》的頒布與實施,在有效保護了勞動者的合法權益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時也對企業(yè)的管理提出了更高的要求??梢哉f企業(yè)的低用工成本時代已經(jīng)宣告結束!在A企業(yè)年終峰會上,人員的資本

2、化和成本化?一躍成為峰會的重點話題。一時間,李經(jīng)理被推至風口浪尖!正可謂:幾多歡喜,幾多愁!喜的是,法律法規(guī)健全了,企業(yè)用工行為正規(guī)了,HR的工作好做了,各項保障的健全給A企業(yè)的團隊帶來了一定程度上的穩(wěn)定,且對于來年的招聘來講是個重大利好。愁的是,企業(yè)的用工成本的增加,致使企業(yè)的經(jīng)營者們不得不重新仔細的反復考量自己的企業(yè)人員架構,對現(xiàn)有人力資源的配置進行一次大盤點。A企業(yè)的老板孫總在N次與李經(jīng)理的單獨討論中都反復強調人力成本的問題。是呀

3、,市場還是那個市場,產(chǎn)品還是那個產(chǎn)品,人員也還是那些人員,利潤空間還是那些利潤空間,而成本卻以今非昔比!不考慮人力成本利潤從何而來?!只考慮人力成本企業(yè)還要不要發(fā)展?!停止發(fā)展的企業(yè)還要不要活命?!孫總不無感慨的說筆者認為,文中的A企業(yè)正是現(xiàn)實社會中中小型民營企業(yè)的一個揮應有中的作用,一段間內重點抓哪個板塊哪個就見點成效不抓就不見成效,甚至是推一推動一動。其問題的關鍵就在于人力資源沒有形成體系化建設,每個板塊都處于獨立、單列的狀態(tài),板塊

4、之間沒有被有效的串連起來相互無法借力不能形成合力。最后導致企業(yè)人力資源體系畸形,無法發(fā)揮其應有的作用,也就自然無法很好的為企業(yè)提供人力資源服務。再次,人力資源工作的務實性、實操性。在企業(yè)的人力資源工作中務實性、實操性是決定人力資源工作到底能走多遠的關鍵所在。尋根覓源,人力資源是并非本土管理學,而是從西方發(fā)達國家泊來的,可以說管理的土壤和樣本都有所不同,而東、西方政治、文化、經(jīng)濟、價值觀都存在著很大的差異,致使同樣管理模式所產(chǎn)生的效果有著

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