制藥廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（doc 2頁(yè)）pages2

1、制藥廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、目的：明確制藥廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：制藥廠廠長(zhǎng)3、職責(zé)：制藥廠廠長(zhǎng)4、內(nèi)容：4.1制藥廠廠長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制4.1.1督促制藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國(guó)家對(duì)藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。4.1.2負(fù)責(zé)落實(shí)制藥廠各級(jí)質(zhì)量責(zé)任，科學(xué)管理，合理安排生產(chǎn)。4.1.3領(lǐng)導(dǎo)制藥廠各級(jí)人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)。向各部門收集質(zhì)量資料，不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量研討會(huì)，分析

2、質(zhì)量問(wèn)題，盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。4.2制藥廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)4.2.1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。4.2.2負(fù)責(zé)審定年度生產(chǎn)綜合計(jì)劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。4.2.3根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。4.2.4組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。4.2.5

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)基地與質(zhì)量管理部門、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等部門的橫向聯(lián)系。4.2.6加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。4.2.7督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.8貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在保證質(zhì)量、提高產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。4.2.9隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與

4、合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.2.10組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。4.2.11組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。4.2.12領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.2.13指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。4.2.14綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。4.2.15組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作