機(jī)械維修專管pages2

1、有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：機(jī)械維修專管隸屬部門：制造部崗位編碼：直接上級：設(shè)備主管工資等級：直接下級：維修全員可輪換崗位：行政維修分析日期：二、崗位工作概述全部設(shè)備維護(hù)工作的安排和實(shí)施及機(jī)械技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備機(jī)械維修工作，確保部門業(yè)務(wù)計劃的完成。三、工作職責(zé)與任務(wù)（一）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)備日常故障維護(hù)工作安排、人員調(diào)動；（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的機(jī)械維修工作及機(jī)械技術(shù)指導(dǎo)；（三）按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃

2、安排、實(shí)施保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)率及保養(yǎng)效果達(dá)標(biāo)；（四）根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交，審核機(jī)械備件采購單的必要性、合理性；（五）指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；（六）做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；（七）負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及國產(chǎn)化建議，并逐步降低設(shè)備維修備件消耗；（八）做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，解決疑難故障，降低公司總停機(jī)工時及設(shè)備原因造成的總報廢量；（九）完成上級委

3、派的其他任務(wù)。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）設(shè)備維修要及時快速，減少總停機(jī)工時，達(dá)到公司指標(biāo)要求；（二）維護(hù)備件消耗費(fèi)用不能超過公司下達(dá)的部門定額指標(biāo)；（三）盡量減少因設(shè)備原因造成的報廢，完成公司下達(dá)的部門定額指標(biāo)；（四）科學(xué)安排實(shí)施保養(yǎng)計劃，確保保養(yǎng)實(shí)現(xiàn)率低于公司要求指標(biāo)。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1所受監(jiān)督：接受設(shè)備維修主管的指示和監(jiān)督，公司相應(yīng)職能人員監(jiān)督檢查；2所施監(jiān)督：對操作工不規(guī)范操作、日點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)監(jiān)督檢查，對直接下屬工作完成

4、情況、工作狀態(tài)監(jiān)督檢查；3合作關(guān)系：與工藝工程師協(xié)商探討解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；與計劃員協(xié)調(diào)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、保養(yǎng)的實(shí)施時間安排；當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑難故障時，向供應(yīng)商咨詢。（二）外部關(guān)系一般情況下本崗位不直接與外部機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生工作聯(lián)系。六、崗位工作權(quán)限（一）有權(quán)在不改變設(shè)備設(shè)計情況下處理機(jī)器故障，必要時提出改變設(shè)備設(shè)計的建議，并有提請上級審議權(quán)；（二）有權(quán)對操作工不規(guī)范操作提出處理意見，并有提請上級審議權(quán)；（三）有權(quán)糾正下屬人員不符合要求的行

5、為，并有提出處理意見和提請上級審議權(quán)。七、崗位工作時間在公司制度規(guī)定的正常班時間內(nèi)工作，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)。八、崗位工作環(huán)境大部分時間在室內(nèi)工作；溫度、濕度適宜；現(xiàn)場會接觸到噪音、輕微粉塵及刺激性氣味，照明條件良好，一般無相關(guān)職業(yè)病發(fā)生。九、知識及教育水平要求（一）機(jī)械維修方面知識；（二）印刷電路板工藝、工序方面的知識；（三）計算機(jī)簡單操作知識。十、崗位技能要求（一）熟練、準(zhǔn)確處理發(fā)生的設(shè)備機(jī)械故障；（二）能夠閱讀簡單的英文機(jī)器說明書；（