用人所短

1、用人所短用人所短發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，只能得60分；如果想得80分的話，就必須容忍一個(gè)人的缺點(diǎn)，并合理利用這個(gè)人的缺點(diǎn)和不足。這句話給我深深的啟示。在人才資源極為短缺的今天，我們總是一味地尋找人才，人力資源部門(mén)總是忙于招人、聘人甚至挖人，其實(shí)我們既有的人力資源就是一座富礦，卻很少去研究如何去利用和開(kāi)掘；我們的領(lǐng)導(dǎo)更需要有正確的用人觀，在用人上不能好高騖遠(yuǎn)、一山看過(guò)一山高。用人所長(zhǎng)，更要用人所短。有時(shí)候，長(zhǎng)與短與人才本身并無(wú)關(guān)系，要看用

2、人者怎么看。從長(zhǎng)處看，人人都是可用之才；從短處看，個(gè)個(gè)都是平庸之輩。用人必先識(shí)人，識(shí)人必先有正確的視角。真正的人才，大都有明顯的缺點(diǎn)，但都不是硬傷；真正的庸才，大都不容易暴露缺點(diǎn)，是因?yàn)樯朴陔[藏缺點(diǎn)，隱藏的大多是硬傷。特別是大才往往多是怪才，何為怪，怪即顛覆傳統(tǒng)，怪即超越平常，怪可大有所為，怪才不可替代，但極易被人們誤判為短處。用人還要察人。察重在考量。寸有所長(zhǎng)，尺有所短。司馬光說(shuō)：夫人之才，必有所宜。用人的關(guān)鍵不在于用這個(gè)人還是用那個(gè)