考核管理表格——綜合能力考核表

1、綜合能力考核表綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):你的直接上級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理3.填寫(xiě)完畢注明本人姓名和職位以及被評(píng)估人的姓名和職位獨(dú)立發(fā)送給總部人力資源部4.人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見(jiàn)暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見(jiàn)上交總部的首席執(zhí)行官不向被評(píng)估人進(jìn)行反饋5.如果有必要對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行反饋，我們會(huì)先征求評(píng)估人的意見(jiàn)請(qǐng)?jiān)谝韵碌?/p>

2、選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以________向被評(píng)估人反饋此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見(jiàn)及其結(jié)果高度保密綜合能力綜合能力5非常優(yōu)秀；非常優(yōu)秀；4–很好；很好；3–合格／稱(chēng)職；合格／稱(chēng)職；2–需要改進(jìn)；需要改進(jìn)；1–不稱(chēng)職不稱(chēng)職被評(píng)估人被評(píng)估人職務(wù)評(píng)估人評(píng)估人職務(wù)被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年月日):到(年月日):進(jìn)行

3、此次評(píng)估的日期(年月日):員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)5分非常優(yōu)秀4分–很好3分–合格稱(chēng)職2分–需要改進(jìn)1分–不稱(chēng)職6.4能夠針對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題提出解決意見(jiàn)6.5能夠判斷潛在的問(wèn)題及形式評(píng)語(yǔ)7.7.溝通能力溝通能力評(píng)定7.1能夠傾聽(tīng)并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知7.2能夠征求意見(jiàn)并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過(guò)書(shū)面和口頭形式闡明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果7.4能夠撰寫(xiě)高水平的局面材料并進(jìn)行演示7.5能夠確保其書(shū)面材料在專(zhuān)業(yè)上的可

4、靠性7.6能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評(píng)語(yǔ)8.工作責(zé)任心工作責(zé)任心評(píng)定8.1出席會(huì)議發(fā)問(wèn)及遵守時(shí)間情況8.2可信度和可依賴(lài)度8.3接受工作任務(wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度8.4樂(lè)于與其他人共事并提供協(xié)助8.5能夠節(jié)約并有效控制開(kāi)支8.6能夠?qū)ζ渌似鸬桨駱拥淖饔迷u(píng)語(yǔ)9.計(jì)劃性計(jì)劃性評(píng)定9.1能夠有效制定自我工作計(jì)劃并確定資源9.2能夠準(zhǔn)確劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度9.3能夠預(yù)測(cè)問(wèn)題并制定預(yù)案評(píng)語(yǔ)10.工作質(zhì)量工作質(zhì)量評(píng)定10.1對(duì)工作