綜合統(tǒng)計(jì)

1、浙江康恩貝制藥股份有限公司浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)說明書職務(wù)說明書職務(wù)名稱：綜合統(tǒng)計(jì)職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門：總經(jīng)辦上級(jí)主管：總經(jīng)辦主任撰寫日期：2001年9月20日撰寫人：王燕部門審核：人力資源部批準(zhǔn)：一職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為了最大限度地利用統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)各分公司、分廠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)公司計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)營管理效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和計(jì)劃管理及完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。二主要

2、職責(zé)按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)周、月、年報(bào)表及社會(huì)調(diào)查表的編制工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、按時(shí)上報(bào)；（2）對(duì)分公司分廠生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記，為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供數(shù)據(jù)和資料；（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并做好考核工作；（4）深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)公司計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng)營管理進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策和計(jì)劃管理提供依據(jù)；（

3、5）完成統(tǒng)計(jì)資料的匯總歸檔工作，保證原始資料完整無缺。三職位要素；1.知識(shí)結(jié)構(gòu)描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。（1）公司內(nèi)部需要與各部門、子公司的統(tǒng)計(jì)人員有業(yè)務(wù)聯(lián)系（2）公司以外需要與統(tǒng)計(jì)主管部門、經(jīng)濟(jì)主管部門有聯(lián)系。5.實(shí)施管理（1）人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。無（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組

4、織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。對(duì)子公司、各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核6.操作技能（1）技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作計(jì)算機(jī)（2）應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每日操作計(jì)算機(jī)2小時(shí)以上。7.集中視力描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測(cè)量儀器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長時(shí)間用