輝公司xx部kpi指標(biāo)匯總表

1、金輝公司XX部KPI指標(biāo)匯總表（表一）填表說(shuō)明：1、部門(mén)經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過(guò)戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門(mén)所有的重點(diǎn)職能時(shí)，可通過(guò)部門(mén)的職能加以補(bǔ)充3、部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)所有崗位的考核指標(biāo)匯總到（表一）5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫(xiě)到（表三）6、部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)相關(guān)人員定義每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)（表二）并進(jìn)行審核7、（表一）和（表三）電子文檔在25

2、日18點(diǎn)之前提交到黃丹紅8、（表二）電子文檔在26日18點(diǎn)之前提交到黃丹紅崗位名稱(chēng)承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門(mén)或崗位工程部經(jīng)理1、施工計(jì)劃達(dá)成率工程部2、項(xiàng)目工程是否按時(shí)竣工驗(yàn)收工程部3、同類(lèi)型問(wèn)題投訴次數(shù)工程部4、工程驗(yàn)收質(zhì)量合格率工程部5、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目工程部6、甲供材料、設(shè)備適時(shí)進(jìn)場(chǎng)工程部7、項(xiàng)目工程決算超出預(yù)算的金額工程部工程部副經(jīng)理1、上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部2、施工計(jì)劃、任務(wù)達(dá)成率工程部3、同類(lèi)型問(wèn)題

3、投訴次數(shù)工程部4、推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的項(xiàng)目工程部5、項(xiàng)目工程決算超出預(yù)算的金額工程部6、施工圖優(yōu)化及成本優(yōu)化所占造價(jià)的比例工程部項(xiàng)目經(jīng)理1、季度施工進(jìn)度計(jì)劃完成率工程部2、各單體工程如期竣工率工程部3、客戶(hù)投訴未能及時(shí)整改次數(shù)工程部4、二次投訴占全部投訴的比率工程部5、單體工程不能一次通過(guò)驗(yàn)收的占全區(qū)的比率工程部6、工程變更、隱蔽簽證不合次數(shù)或金額工程部7、甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)確率工程部8、對(duì)監(jiān)理大崗和施工方案審查提出重要建

4、議或意見(jiàn)的條款數(shù)量工程部工建工程師1、施工圖會(huì)審提出的問(wèn)題占全部問(wèn)題的比率工程部2、對(duì)不合格材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并清退的次數(shù)工程部3、對(duì)影響工程質(zhì)量的施工行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)工程部4、對(duì)不文明安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行糾正或給予處罰的次數(shù)工程部5、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄的差錯(cuò)率工程部6、甲供材料申請(qǐng)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的準(zhǔn)確率工程部7、施工記錄、工程檔案資料遺失（漏）次數(shù)工程部8、上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)的完成率工程部水電工程師1、上級(jí)交待任務(wù)、指標(biāo)的