設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表（人力資源管理）

1、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表表10.1.2主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1全廠設(shè)備完好率2本部門設(shè)備完好率3大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94％，按每升降2％扣分。標(biāo)準(zhǔn)95％，按每升降2％加扣分。按計(jì)劃100％完成，單臺(tái)大修設(shè)備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1設(shè)備管理2編制預(yù)修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行3電子管理4備品配件的補(bǔ)充與制造經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒統(tǒng)一編號(hào)或固定資產(chǎn)帳卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒組織檢查

2、，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設(shè)備扣分。沒有組織檢查，或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率完成每高于或低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)加扣分。對(duì)于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒受到應(yīng)有教育(或處分)，設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響了生產(chǎn)(每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣一分)。抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資料不齊全、不準(zhǔn)確，沒建檔扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定，或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)扣分?？偨Y(jié)報(bào)告拖期扣分。編制的檢修計(jì)

3、劃，沒按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃，沒完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)4l分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門的原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計(jì)劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件(備件)計(jì)劃供應(yīng)，而造成生產(chǎn)停產(chǎn)扣分。5設(shè)備圖樣及技術(shù)

4、文件管理6編制工具的生產(chǎn)和購置計(jì)劃7工具的補(bǔ)充、制造與購置8工具管理與監(jiān)管9在用工裝管理10工具總庫存管理編制的計(jì)劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計(jì)劃，品種與規(guī)格型號(hào)有錯(cuò)誤、造成庫存積壓或影響備件儲(chǔ)備量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對(duì)于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)資料不完善，不齊全扣分。沒有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件圖，或易損零件圖的錯(cuò)誤，已給

5、生產(chǎn)造成了損失扣分。計(jì)劃延期扣分。未能按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣分。編制的計(jì)劃有漏洞，酌減扣分按自制計(jì)劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對(duì)應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因，沒修復(fù)扣分。按協(xié)作計(jì)劃要求的進(jìn)度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任制平均貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具管理機(jī)構(gòu)不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定扣分。上場(chǎng)的工裝沒有全部汪，沒驗(yàn)證的工裝質(zhì)量狀況，心中無數(shù)扣分。