設備部門經濟責任制考核表（人力資源管理）

1、設備部門經濟責任制考核表設備部門經濟責任制考核表表10.1.2主要考核項目考核標準經濟指標1全廠設備完好率2本部門設備完好率3大修計劃實現(xiàn)率標準94％，按每升降2％扣分。標準95％，按每升降2％加扣分。按計劃100％完成，單臺大修設備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項目考核標準基本職責1設備管理2編制預修計劃并認真執(zhí)行3電子管理4備品配件的補充與制造經抽查發(fā)現(xiàn)設備沒統(tǒng)一編號或固定資產帳卡扣分。沒組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒組織檢查

2、，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設備扣分。沒有組織檢查，或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項設備完好率完成每高于或低于上級下達指標加扣分。對于設備事故只組織調查，遲遲不做出處理，事故責任者沒受到應有教育(或處分)，設備不能及時修復而影響了生產(每發(fā)現(xiàn)一臺扣一分)。抽查設備的建檔情況，技術資料不齊全、不準確，沒建檔扣分。經檢查驗收的設備，不符合設備驗收規(guī)定，或備品配件、技術文件不齊全扣分。各種報表出現(xiàn)差錯扣分。總結報告拖期扣分。編制的檢修計

3、劃，沒按期下達扣分。經大修后的設備，在保證期內，不能正常運轉扣分。按檢修計劃，沒完成大修計劃而影響生產4l分。按更新和改造計劃而更新的設備在保證期內不能正常運轉扣分。屬于設備部門的原因未實現(xiàn)計劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產或生活扣分。發(fā)生責任停電事故扣分。沒按期進行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計劃考慮不周，致使車間生產前松后緊扣分。備件制造質量差，未按需要配件(備件)計劃供應，而造成生產停產扣分。5設備圖樣及技術

4、文件管理6編制工具的生產和購置計劃7工具的補充、制造與購置8工具管理與監(jiān)管9在用工裝管理10工具總庫存管理編制的計劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計劃，品種與規(guī)格型號有錯誤、造成庫存積壓或影響備件儲備量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標準扣分。對于投入大、中修的設備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設備的技術資料不完善，不齊全扣分。沒有正當理由，進口設備的各種技術資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設備及外購設備的易損零件圖，或易損零件圖的錯誤，已給

5、生產造成了損失扣分。計劃延期扣分。未能按期檢查計劃執(zhí)行情況扣分。編制的計劃有漏洞，酌減扣分按自制計劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對應修并且能修復的量具，由于責任心不強等原因，沒修復扣分。按協(xié)作計劃要求的進度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購工具，沒按本廠要求或有關技術標準采購，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責任制平均貢徹率低于標準扣分。工具管理機構不健全扣分。工具管理沒按規(guī)定扣分。上場的工裝沒有全部汪，沒驗證的工裝質量狀況，心中無數(shù)扣分。