地質(zhì)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

1、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策地質(zhì)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策地質(zhì)行業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制人力資是任何社會組織的基礎(chǔ)資源，同時(shí)也是單位能夠發(fā)現(xiàn)、開發(fā)和利用其他資源的重要資源，只有人力資源的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮之后才能夠使得企業(yè)獲得更多的財(cái)富和價(jià)值。地質(zhì)工作是社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防建設(shè)與社會發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保其他行業(yè)得以充分發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)。近年來，雖然地質(zhì)行業(yè)的單位在人力資源管理工作中得到了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但是依然存在著一些問題，需要在實(shí)際

2、的工作中予以解決和應(yīng)對。一、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理工作的重要作用地質(zhì)行業(yè)具有專業(yè)化程度高、工序復(fù)雜以及實(shí)踐要求高等特點(diǎn)，由于在長時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)作用下，我國的地質(zhì)行業(yè)單位人力資源管理工作還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)以及地質(zhì)行業(yè)快速發(fā)展的需要。從整體上來講，地質(zhì)行業(yè)人力資源管理崗工作的重要作用主要體現(xiàn)在這樣三個(gè)方面：其一，人力資源管理可以充分調(diào)動員工的工作積極性，這主要是因?yàn)槿肆Y源管理涉及到人才招聘、崗位需求分析、績效考核和培訓(xùn)開發(fā)等多個(gè)方面

3、，這些都與員工的切身利益直接相關(guān)，合理的人力資源管理工作能夠保證這些工作得到順利開展，對調(diào)動人力資源管理工作有積極作用；其二，人力資源管理工作能夠優(yōu)化單位的整體人員素質(zhì)水平，合理增加人力資本，并增加人才存量，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)工作整體效率提高；其三，人力資源管理是保證地質(zhì)行業(yè)利潤最大化的重要途徑，通過合理的人力資源開發(fā)和了單位人力資源管理的整體發(fā)展。5.培訓(xùn)制度不夠健全當(dāng)前，地質(zhì)行業(yè)單位在人才招聘過程中存在著沒有對真實(shí)的崗位需求進(jìn)行詳細(xì)分析的問題

4、，導(dǎo)致不能對崗位的人才需求進(jìn)行規(guī)劃，使得單位經(jīng)常出現(xiàn)招聘人員數(shù)量不足、人崗不能相互匹配、專業(yè)技術(shù)人才的儲備不足等問題，使得地質(zhì)行業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展動力不足。對員工開展培訓(xùn)是人力資源部門實(shí)現(xiàn)員工工作潛能得以充分發(fā)揮的核心和重要途徑，但是當(dāng)前單位的培訓(xùn)制度存在著不規(guī)范的情況，例如培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確、課程設(shè)置不盡合理、資金投入不及時(shí)等情況，導(dǎo)致培訓(xùn)工只是浮在表面，不能夠真正發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用。例如，部分單位針對新員工有一個(gè)短期的崗前培訓(xùn)，但是卻沒

5、有對單位的發(fā)展歷史、文化理念和崗位實(shí)際需求等進(jìn)行對應(yīng)的介紹，使得員工不能夠快速的融入到單位中，一定程度上影響了其工作效率。4.激勵(lì)機(jī)制不夠完善當(dāng)前，我國大部分的地質(zhì)行業(yè)單位都屬于事業(yè)編制單位，相對普通單位而言其工作相對穩(wěn)定，員工進(jìn)入到單位之后就像進(jìn)入到了保險(xiǎn)箱，使得其存在著“能進(jìn)不能出，能上不能下，吃大鍋飯”的心態(tài)。這種人力資源管理方式缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，不利于人才的成長和在工作過程中的脫穎而出，使得單位內(nèi)部氛圍不佳，不利于人力資源的充