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1、基層水管單位人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策【摘要】本文分析了基層水管單位人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題,結(jié)合水管單位實(shí)際提出了加強(qiáng)人力資源管理的理念和改革措施,實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的最優(yōu)配置,旨在有效激勵(lì)員工,最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力,從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和單位經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益最大化?!娟P(guān)鍵詞】水管單位人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)策人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法并根據(jù)人力資源管理的“5P”模式:識(shí)人(Perception)、選人(Pick)、用
2、人(Placement)、育人(Professional)、留人(Preservation),結(jié)合單位實(shí)際所制定的人力資源管理制度以及相應(yīng)的管理活動(dòng),包括針對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定及完善人才聘用與選拔、員工的教育與培訓(xùn)、定崗定編、績(jī)效管理等方面的機(jī)制所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。一、基層水管單位人力資源管理現(xiàn)狀水管單位主要職責(zé)是管理好水利工程管理設(shè)施,最大限度地發(fā)揮好水利工程的防洪、發(fā)電、航運(yùn)、供水、生態(tài)等經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
3、水利工程依水而建,依山傍水,這就決定著基層水管單位一般地處偏遠(yuǎn)的地區(qū),條件相對(duì)落后,與外界溝通交流的少,信息相對(duì)閉塞;水管單位性質(zhì)很少發(fā)生根本性改變;在人力資源方面,高素質(zhì)的人才留不住,現(xiàn)有人員流動(dòng)性不大,重復(fù)性的工作多,易造成員工不思進(jìn)取安于現(xiàn)狀的局面。來說都有規(guī)定的職務(wù)要求,部門設(shè)置也有規(guī)定,但部門內(nèi)部的人員缺乏定崗定編,工作量分配不平衡,造成一些部門人滿為患,人浮于事;而另外一些技術(shù)要求高、相對(duì)累的工作部門人手不夠,難以應(yīng)對(duì)工作需
4、要。6、缺乏共同愿景,文化生活相對(duì)單調(diào)枯燥。很多職工長(zhǎng)期在三班倒工作崗位上,身心健康問題需要組織的重視。如果長(zhǎng)期得不到組織的關(guān)懷,勢(shì)必會(huì)影響他們積極性的發(fā)揮。二、基層水管單位人力資源管理改革措施1、堅(jiān)持以人為本,樹立和落實(shí)人力資源是第一資源的理念。水管單位的管理重點(diǎn)應(yīng)該從管理事務(wù)向管理人才轉(zhuǎn)變,并落實(shí)到單位決策和日常管理中。建立人力資源管理信息數(shù)據(jù)庫,注重激勵(lì)開發(fā),盤活人力資源,在識(shí)人、選人、用人、育人、留人方面下功夫,發(fā)揮好人的主觀能
5、動(dòng)性。在崗位調(diào)整時(shí)盡量做到雙向選擇,充分尊重個(gè)人的意愿,實(shí)現(xiàn)組織的需要與個(gè)人的意愿相結(jié)合,盡量滿足個(gè)人的需求,最大限度地發(fā)揮好個(gè)人特長(zhǎng),用人所長(zhǎng),做到人盡其才。2、制定基層水管單位人力資源管理中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。人力資源發(fā)展規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù),它的總目標(biāo)是:合理配置人力資源,確保水管單位各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位的員工都有合適的數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)?;鶎铀軉挝蛔陨砹α坎粔?,最好是依托社會(huì)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)單位人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)
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