基層水管單位人力資源管理現(xiàn)狀與對策

1、基層水管單位人力資源管理現(xiàn)狀與對策【摘要】本文分析了基層水管單位人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題，結合水管單位實際提出了加強人力資源管理的理念和改革措施，實現(xiàn)人力資源與其他資源的最優(yōu)配置，旨在有效激勵員工，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而實現(xiàn)員工個人成長和單位經濟、社會效益最大化?！娟P鍵詞】水管單位人力資源管理現(xiàn)狀對策人力資源管理是指運用現(xiàn)代科學方法并根據人力資源管理的“5P”模式：識人（Perception）、選人（Pick）、用

2、人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation），結合單位實際所制定的人力資源管理制度以及相應的管理活動，包括針對人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定及完善人才聘用與選拔、員工的教育與培訓、定崗定編、績效管理等方面的機制所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調等一系列活動。一、基層水管單位人力資源管理現(xiàn)狀水管單位主要職責是管理好水利工程管理設施，最大限度地發(fā)揮好水利工程的防洪、發(fā)電、航運、供水、生態(tài)等經濟和社會效益。

3、水利工程依水而建，依山傍水，這就決定著基層水管單位一般地處偏遠的地區(qū)，條件相對落后，與外界溝通交流的少，信息相對閉塞；水管單位性質很少發(fā)生根本性改變；在人力資源方面，高素質的人才留不住，現(xiàn)有人員流動性不大，重復性的工作多，易造成員工不思進取安于現(xiàn)狀的局面。來說都有規(guī)定的職務要求，部門設置也有規(guī)定，但部門內部的人員缺乏定崗定編，工作量分配不平衡，造成一些部門人滿為患，人浮于事；而另外一些技術要求高、相對累的工作部門人手不夠，難以應對工作需

4、要。6、缺乏共同愿景，文化生活相對單調枯燥。很多職工長期在三班倒工作崗位上，身心健康問題需要組織的重視。如果長期得不到組織的關懷，勢必會影響他們積極性的發(fā)揮。二、基層水管單位人力資源管理改革措施1、堅持以人為本，樹立和落實人力資源是第一資源的理念。水管單位的管理重點應該從管理事務向管理人才轉變，并落實到單位決策和日常管理中。建立人力資源管理信息數(shù)據庫，注重激勵開發(fā)，盤活人力資源，在識人、選人、用人、育人、留人方面下功夫，發(fā)揮好人的主觀能

5、動性。在崗位調整時盡量做到雙向選擇，充分尊重個人的意愿，實現(xiàn)組織的需要與個人的意愿相結合，盡量滿足個人的需求，最大限度地發(fā)揮好個人特長，用人所長，做到人盡其才。2、制定基層水管單位人力資源管理中長期發(fā)展規(guī)劃。人力資源發(fā)展規(guī)劃是人力資源管理活動的起點和依據，它的總目標是：合理配置人力資源，確保水管單位各個部門、各個工作崗位的員工都有合適的數(shù)量、質量、層次和結構?；鶎铀軉挝蛔陨砹α坎粔?，最好是依托社會機構邀請專業(yè)公司對單位人力資源的現(xiàn)狀進