基于dea的激勵性價格規(guī)制在我國輸配電環(huán)節(jié)的應(yīng)用

1、基于基于DEA的激勵性價格規(guī)制在我國輸配電環(huán)節(jié)的應(yīng)的激勵性價格規(guī)制在我國輸配電環(huán)節(jié)的應(yīng)用電力產(chǎn)業(yè)鏈中，輸配電環(huán)節(jié)具有強自然壟斷的特性，加上電力需求的低價格彈性，表現(xiàn)出明顯的X非效率。2002年，國家電網(wǎng)公司（以下簡稱國網(wǎng)）實現(xiàn)利潤115.3億元，公司資產(chǎn)總額10802億元，工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率39.3萬元／人年，資產(chǎn)利潤率為1.06％；2003年的資產(chǎn)利潤率則僅為0.49％，這一不到5的超低利潤率令人費解[1]。電力體制內(nèi)部人享有高工資高

2、福利早已是公開的秘密，假設(shè)不存在轉(zhuǎn)移壟斷利潤之嫌，那可能的解釋就是企業(yè)運營效率太差。近幾年發(fā)電企業(yè)（我國電源結(jié)構(gòu)以火電為主）受高煤價拖累，業(yè)績普遍持續(xù)下滑，有電力專家預計，五大電力公司2008全年將分別虧損達到近100億。然而，國網(wǎng)公司的業(yè)績卻呈現(xiàn)出突飛猛進之勢，2005年實現(xiàn)利潤143.9億元，2006年增至269.9億元，2007年再增92.3%，即便如此，根據(jù)國網(wǎng)公司資產(chǎn)為12141億元，推算出2007年的資產(chǎn)利潤率也僅為4.32

3、%，仍低于6%8%的國際平均水平，而國外發(fā)達國家甚至能達到10%以上的水平。更為重要的是，基于木桶原理，電力產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)應(yīng)該高度協(xié)調(diào)一致，但事實上電力產(chǎn)業(yè)鏈存在冰火兩重天的現(xiàn)象，我們不難發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)暴利的背后其實并非電網(wǎng)企業(yè)績效的真正改善，而是發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)利潤的重新分配。2002年以來發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制的改革實惠沒有傳遞到最終消費者，強自然壟斷性的輸配電環(huán)節(jié)截留了電力產(chǎn)業(yè)的高額利潤。從輸電網(wǎng)線損率上也可以看出輸配電企業(yè)的低效率運營

4、，DEA有效)的系統(tǒng)分析方法，其本質(zhì)是利用各個決策單元(DMU)的輸入、輸出變量來衡量同類公司或部門間的相對效率。免費論文。Bogetoft（1997，2000）把DEA模型應(yīng)用于標尺競爭構(gòu)建了融合運籌學和新規(guī)制經(jīng)濟學精髓的基于DEA的標尺競爭。DEA方法能夠反映多項投入與多項產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系可以不必確定投入產(chǎn)出之間的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系，不需要確定投入產(chǎn)出變量的權(quán)重，并不受變量數(shù)據(jù)單位的影響，通過測算企業(yè)之間的相對效率，為確定標尺成本和尋找

5、進入標尺競爭的可比企業(yè)提供了一條有效途徑。并進一步在保證標尺競爭的邊界條件自始至終地被嚴格滿足的情況下通過復雜的規(guī)劃求解得到的間接業(yè)績指標從而較為全面的體現(xiàn)企業(yè)的整體目標可有效避免代理人追求片面業(yè)績與短期效應(yīng)，防范機會主義的對策被規(guī)制企業(yè)只有選擇最大程度地努力工作，使得標尺競爭條件下的最優(yōu)委托代理合同被完好地實現(xiàn)。另外，DEA方法還可以做敏感性分析、差異分析和效率分析，有助于企業(yè)管理層參考決策。4DEA方法在確定價格上限因子中X值的應(yīng)用