實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的利弊影響探析

1、實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的利弊影響探析實(shí)施財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理的利弊影響探析財(cái)務(wù)共享模式最早產(chǎn)生于20世紀(jì)八十年代，由西方國家大規(guī)模企業(yè)研發(fā)產(chǎn)生，直到20世紀(jì)九十年代開始，這種管理模式得到全面推廣，并進(jìn)入到二十一世紀(jì)之后，推廣效率逐漸加速。從共享財(cái)務(wù)管理模式自身角度來說，其主要是采用共享服務(wù)方式進(jìn)行展現(xiàn)，也就是在一個(gè)領(lǐng)域或者多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)人、技術(shù)等內(nèi)容的整合，以此促進(jìn)組織內(nèi)部流程規(guī)范性化合理性的一種方式。也就是說，集團(tuán)企業(yè)可以把各個(gè)子公司的

2、相同業(yè)務(wù)進(jìn)行抽離，之后把企業(yè)相同業(yè)務(wù)放置在統(tǒng)一的共享服務(wù)中心中，以此實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理和分配。結(jié)合英國ACCA協(xié)會(huì)調(diào)查結(jié)果得知，截至目前，大約有50%的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了完善的共享服務(wù)模式，由此可見，這項(xiàng)模式得到了諸多企業(yè)的廣泛認(rèn)可和應(yīng)用。在財(cái)務(wù)共享模式的作用下，能夠有效減少企業(yè)運(yùn)營成本投放，給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供良好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的規(guī)劃和分配，給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。財(cái)務(wù)共享模式除了可以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定積極作用的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響

3、。因此，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)財(cái)務(wù)共享模式給財(cái)務(wù)管理造成的負(fù)面影響，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，在將財(cái)務(wù)共享模式自身作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而給企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造良好的條件。1財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵概述所謂的財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要指依賴于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)務(wù)管理理念的作用下，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作人員被分布在各個(gè)領(lǐng)域以及部門中，缺少現(xiàn)代化技術(shù)的引導(dǎo)和支持，企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能在內(nèi)部進(jìn)行傳遞和共享，集團(tuán)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的掌控

4、和管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作較為滯后。財(cái)務(wù)核算集中化可以將上述問題進(jìn)行全面處理。鑒于集中化的核算系統(tǒng)中，企業(yè)可以第一時(shí)間獲取所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。并且，因?yàn)楦黜?xiàng)業(yè)務(wù)部門不能對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直接干預(yù)，這就需要在進(jìn)行信息處理的過程中，保證透明性和公開性。2.2推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理精細(xì)化管理作為一項(xiàng)全面性管理方式。所謂的全面性主要指，不管是在精細(xì)化管理理念方面，還是在精細(xì)化管理思想方面，都要貫徹到企業(yè)各個(gè)管理活動(dòng)中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：2.2.

5、1精細(xì)化的操作其作為企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范和約束的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)企業(yè)職工均要秉持該項(xiàng)要求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的合理性和規(guī)范性，給企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展提供條件[2]。2.2.2精細(xì)化的控制所謂的精細(xì)化控制主要指精細(xì)化管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，其需要企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均要秉持相同的流程落實(shí)，有規(guī)劃、有思想地進(jìn)行審核和執(zhí)行。在此環(huán)節(jié)中，通過加強(qiáng)流程的把控，能夠從基礎(chǔ)上降低企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤幾率，防止管理問題出現(xiàn)，提升企業(yè)職工職責(zé)意識(shí)。2.