對施工企業(yè)工程造價管理的思考

1、對施工企業(yè)工程造價管理的思考對施工企業(yè)工程造價管理的思考工程造價資料是企業(yè)內部進行造價分析和管理、編制企業(yè)內部定額的依據(jù)，更是編制投標報價的基礎。施工企業(yè)應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。2.工程招投標階段的造價管理當前的建筑市場是市場經(jīng)濟體制指導下的市場，工程競標成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務的重要途徑。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規(guī)范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經(jīng)過全面分析

2、決策，決定參與某工程投標后，應重點把握以下幾個方面：（1）選擇投標對象：在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當前企業(yè)經(jīng)營需要，并具備投標的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。（2）答疑：一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的，應及時向招標方提出；對于有些可能成為索賠依據(jù)的或對

3、造價影響偏差小的，可不提問。3.企業(yè)定額的制定（1）工程量清單計價模式下，制定企業(yè)定額十分必要。國家建設部發(fā)布第119號公告，自2003年7月1日起批準實施了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002003），這是我國工程造價計（1）人工費控制。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。首先，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高

4、勞動效率；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。（2）材料費控制。在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應通過市場調查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標報價或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質量、價格范圍內實行限額采購，努力降低設備材料費；同時要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴格收發(fā)料制度，進場要認真

5、點驗、保質保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。（3）機械費控制。論文參考網(wǎng)。根據(jù)施工組織設計和實際施工進度動態(tài)調配機械設備，充分利用現(xiàn)有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設備應采取租用方式。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，延長使用壽命，提高機械設備的利用率。（4）精簡項目機