淺談建筑施工企業(yè)工程造價管理

1、1淺談建筑施工企業(yè)工程造價管理摘要：在建筑企業(yè)工程建設中，只有把造價管理工作作為一項核心工作，實現(xiàn)全過程的控制和管理，才能真正降低工程造價，提高經濟效益。。本文探討了建筑施工企業(yè)工程造價管理的方法。關鍵詞：控制；建筑；工程造價；途徑中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：企業(yè)經營的最終目的是在確保為市場提供滿意產品與服務的前提下獲取合理利潤，工程造價管理目標就是利用科學的管理方法，合理確定造價和有力地控制造價，以提高建筑施工企

2、業(yè)的資金運用效率和建筑施工企業(yè)的經營效果，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前建筑市場招投標都采用工程量清單計價模式，這是一種與市場經濟相適應的、由建筑施工企業(yè)自主報價、通過市場競爭確定價格的計價方法。采用工程量清單招投標的工程通常都選擇低價中標，所以投標企業(yè)在參加投標時，既要中標，又要贏利，若要保證不低于成本，就必須不斷地提高經營管理水平和技術水平，挖掘企業(yè)內部潛力，精心核算施工成本，積極引進新材料、新工藝、新技術，大膽實踐、開拓創(chuàng)新，以最少

3、的投入獲得最大的經濟效益。一、建筑施工企業(yè)工程造價管理的重要性在社會主義市場經濟背景下，建筑施工企業(yè)以取得經濟利潤為基本出發(fā)點，采取科學的管理方法，合理有效地控制施工企業(yè)的工程造價，3至造價控制的全過程都將受到招標文件的制約。所以招標人應根據國家九部委頒布的《標準施工招標資格預審文件》和《標準施工招標文件》客觀的、理性的擬定招標文件所擬招標文件內容必須完整、準確、合理合法文字嚴謹規(guī)范所提招標條件應公平合理符合有關規(guī)定的要求。（2）編制高

4、質量的標底合理確定工程標底是施工招標階段工程造價控制的一種重要方法。標底是招標者對招標工程所需費用的自我測算和控制是判斷投標報價合理性和可靠性的依據是確定工程承包合同價的基礎。各專業(yè)編制人員應有相應豐富的造價、現(xiàn)場經驗全面考慮工期、質量、材料差價、投標工程的自然地理條件以及招標工程范圍等因素積極配合、相互溝通編制一個合理、可靠的標底。這樣才能對工程的“合理低價中標”做到心中有數(shù)。（3）合同條款的簽訂要嚴謹、細致合同作為貫穿整個施工過程和

5、結算過程的合約是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在招投標階段合同的起草和簽訂也是一項重要內容。首先保證合同內容符合法律法規(guī)要求合同措詞要嚴密不留“活口”。其次合同條款要詳細。工程承包合同應明確建設工期、工程質量、工程造價、質量保證期、違約責任等內容。3、施工期間的工程造價全方位管理(1)做好工程量的統(tǒng)計工作。工程量的統(tǒng)計是造價管理中一項最基本的工作統(tǒng)計人員應熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的知識招標書中的工作內容、標準，合