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1、研究所安全生產(chǎn)管理的途徑和方法探索研究所安全生產(chǎn)管理的途徑和方法探索F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A黨的十九大報(bào)告提出“樹(shù)立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力?!睂?duì)于研究所而言,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力與企業(yè)緊密相關(guān),也是集團(tuán)公司一直要求的工作任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制主要體現(xiàn)在落實(shí)“五級(jí)”安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂,履行安全職責(zé)
2、與義務(wù);遏制重特大安全事故主要體現(xiàn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)重要危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,制定控制措施與管理方案,以防為主,綜合治理,排查隱患,將安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染減降到最??;提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力,主要體現(xiàn)在應(yīng)急預(yù)案與處置方案,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,開(kāi)展應(yīng)急實(shí)訓(xùn)演練工作等。1研究所安全管理方面存在的不足第一,科研生產(chǎn)中危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)能力較弱,危險(xiǎn)源的辨識(shí)只停留在兼職安全員層面,部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)或重要崗位職工并未參與辨識(shí)。而兼職安全員每年更換頻繁,工作交接
3、脫節(jié),對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)與重要性并無(wú)深刻認(rèn)識(shí)。呈報(bào)《危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)匯總表》更是走過(guò)場(chǎng),按上年格式更改時(shí)間提交完事,缺乏實(shí)際性。第二,適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況較弱。特別是《適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)一覽表》適用條文,以“引用全文”為主,不科學(xué)、不具體,缺乏針對(duì)性。未做到有效實(shí)施,其內(nèi)容選主要方法探索以下幾點(diǎn):一是樹(shù)立預(yù)防為主的思想,毫不懈怠地搞好經(jīng)常性的監(jiān)察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和管理中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)出警示,限期改正。在實(shí)施處罰時(shí),要區(qū)
4、分不同情況,不以一罰了之,限期整改。對(duì)限期不改、屢教不改的更要從嚴(yán)懲處。二是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及操作規(guī)程等,把“三違”作為檢查重點(diǎn),將事故的防范措施、應(yīng)急處置、管理方案等作為過(guò)程監(jiān)督。三是服務(wù)到位,親力親為。領(lǐng)導(dǎo)起表率,鼓動(dòng)全體職工積極發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題,完善管理缺陷。寧愿多跑幾次生產(chǎn)車間,深入了解隱患問(wèn)題,也不靜坐辦公只聽(tīng)匯報(bào),建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)思維。2.2強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記十九大報(bào)告中關(guān)于“樹(shù)立安全發(fā)展理
5、念,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)決遏制重特大安全事故”和安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的指示精神,落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等國(guó)家安全生產(chǎn)和職業(yè)健康法律、法規(guī),進(jìn)一步明確主體責(zé)任和各層級(jí)監(jiān)管責(zé)任,發(fā)揮黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在全面落實(shí)安全健康方面的重要作用,做到“事事有人管,件件能溯源,時(shí)時(shí)能改進(jìn)”,實(shí)行目標(biāo)量化、指標(biāo)具體明確,確保在新的形勢(shì)下安全發(fā)展,層層簽訂《安全生產(chǎn)和職業(yè)健康責(zé)任書(shū)》,把責(zé)任落實(shí)到車間、班組、個(gè)人,把“安全生產(chǎn)”
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