XX研究所生產(chǎn)管理體系建設研究.pdf

1、XX所的運作管理一直以來都是以研制為主的管理，其管理體系建立在以研制為主的型號單件研制管理基礎之上。而目前產(chǎn)品需求明顯增大，部分產(chǎn)品出現(xiàn)批量需求，因此XX所的生產(chǎn)模式需要轉變，其生產(chǎn)管理體系也應進行相應的轉變，所以對新形勢下的XX所生產(chǎn)管理體系進行研究具有重要意義。
　　論文主要包括以下內容：
　　本文對生產(chǎn)管理的相關研究進行學習和梳理；介紹生產(chǎn)管理體系相關概念，并對XX所生產(chǎn)管理體系進行了界定；對并行工程理論和集成產(chǎn)品開發(fā)

2、理論進行了介紹，并分析這兩種思想在XX所生產(chǎn)管理體系研究中的作用。
　　本文對XX所生產(chǎn)管理體系進行了整體規(guī)劃。論文研究了XX所目前生產(chǎn)管理體系中存在的問題；分析了XX所產(chǎn)品生產(chǎn)管理體系變革的必要性與可行性；制定了生產(chǎn)管理體系的目標和原則；結合并行工程思想和集成產(chǎn)品開發(fā)思想，制定了XX所生產(chǎn)管理流程。
　　本文從組織體系、人員隊伍、管理規(guī)制、計劃管理、產(chǎn)品保證體系、外協(xié)管理、保障體系等方面研究了XX所生產(chǎn)管理體系的建設。論文

3、研究了組織體系建設的原則、所內生產(chǎn)組織機構安排、工藝組織安排、一些科室的內部結構設計；分析了人員隊伍建設的工作內容，并重點設計了產(chǎn)品保證工程師和工藝師隊伍的建設；設計了管理規(guī)制體系的內容，并分析了XX所目前的工作重點；補充完善了計劃管理的工作內容，分析了生產(chǎn)計劃的管理；從產(chǎn)品保證工作內容、風險管理和技術狀態(tài)管理三方面分析了產(chǎn)品保證工作的重點，從全過程管理、質量工作的盡早開展、質量管理文件、重點環(huán)節(jié)把關四方面分析了質量工作的重點；研究了X