網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)對李寧帶來的營銷傳播機遇

1、網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)對李寧帶來的營銷傳播機遇網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)對李寧帶來的營銷傳播機遇李寧網(wǎng)紅營銷傳播一、李寧近年發(fā)展狀況簡介李寧有限公司的創(chuàng)始人李寧，是當年的體操王子，人們內(nèi)心中的民族英雄。從一個運動員轉(zhuǎn)而成為一個商人，李寧加盟健力寶，創(chuàng)辦了李寧牌運動服裝。2008年北京奧運會的成功舉辦，對于李寧公司的發(fā)展，無疑是一個大機遇。李寧在奧運會開幕式得以空中漫步的方式機會點燃奧運圣火，使得李寧品牌得到了前所未有的關(guān)注。好景不長，2010年，李寧公司進行二次品牌重

2、塑與營銷策略的變革，意圖將用戶鎖定在90后。然而新的定位并沒有吸引到90后的目標客戶，同時李寧品牌的老客戶也在逐漸流失。李寧公司不得不大規(guī)模的關(guān)閉店鋪，并大量對產(chǎn)品進行打折處理，這嚴重損害了品牌形象。2011年開始，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升，再加上需求減弱，整個體育行業(yè)的都呈現(xiàn)不景氣的狀態(tài)。在2012年，李寧公司的虧損高達19.79億元。2013到2014年間，李寧的業(yè)績也依然是持續(xù)虧損的狀態(tài)。2015年到2016年期間，李寧公司狀況有所

3、改觀，但絕不能跟自身最輝煌的時期相比較。二、對李寧公司現(xiàn)狀的SWOT分析（一）SWOT分析法SWOT分析法，是指通過對公司的內(nèi)部因素進行研究并分析，從而找出該公司的競爭力及優(yōu)劣勢，是公司戰(zhàn)略分析的一種常用的重要理論工具。其中，每個字母對應著一個英語單詞，分別是李寧公司面臨著高中低市場的挑戰(zhàn)。國際品牌阿迪達斯、耐克等品牌占據(jù)著高端市場，中低端市場充斥著安踏、匹克等眾多發(fā)展強勁的國內(nèi)品牌。5、總結(jié)分析可以從以上的內(nèi)容中看出，李寧目前面臨的主

4、要問題不在于名氣，不在于品質(zhì)，也不在于科技含量，而在于轉(zhuǎn)型后沒有辦法將產(chǎn)品推廣到目標群體之中。面對民族情結(jié)的淡去，李寧很敏銳的選擇轉(zhuǎn)型，短期內(nèi)的虧損是在情理之中的事情，但是李寧公司的持續(xù)虧損則說明了它的轉(zhuǎn)型未被市場所認可。筆者認為其中一個關(guān)鍵點就在于李寧公司一直沒有找到一種合適的營銷傳播方法。而生機蓬勃的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)是當下最能帶動年輕人消費的新生物，筆者認為李寧公司十分值得在這方面多投入一些心思。三、網(wǎng)紅的概念（一）什么是網(wǎng)紅隨著科技的不斷