高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策

1、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題及對(duì)策F276.44文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A不同于傳統(tǒng)類(lèi)型的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)新興的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到戰(zhàn)略性先導(dǎo)的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的政策和資金扶持力度，各地方政府更是在國(guó)家政策之上錦上添花加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的投資力度，同時(shí)在政策上給予了最大的優(yōu)惠，如：稅收優(yōu)惠政策、政府財(cái)政補(bǔ)貼等，在國(guó)家大環(huán)境的影響下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)

2、如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，隨著我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，潛藏于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中的問(wèn)題也不斷涌現(xiàn)出來(lái)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)自身的技術(shù)密集型、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，使得高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制在管理上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)類(lèi)型。這些問(wèn)題的存在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙作用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善已經(jīng)成為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、幫助高

3、新技術(shù)企業(yè)有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和盈利穩(wěn)定性發(fā)展的重要?jiǎng)恿捅Ｕ稀?相關(guān)概念闡述1.1高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)主要是指以研發(fā)作為日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)并不是以單純地在高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，正是由于這些風(fēng)險(xiǎn)的存在要求高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)存在這些風(fēng)險(xiǎn)都帶有高收益的特征，因此，高新技

4、術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)必須充分考慮其自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。2.1企業(yè)銷(xiāo)售管理制度方面的控制在銷(xiāo)售管理制度方面需要高新技術(shù)企業(yè)必須密切結(jié)合實(shí)際，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，并逐漸完善銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，以此為契機(jī)確定恰當(dāng)?shù)匿N(xiāo)售策略和銷(xiāo)售方式，從而進(jìn)一步明確企業(yè)銷(xiāo)售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限，對(duì)于銷(xiāo)售過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)必須定期進(jìn)行檢查和分析，對(duì)于存在的問(wèn)題必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，必

5、須準(zhǔn)確把握在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中資金回收的正常周期，在保證資金正常循環(huán)的同時(shí)，提升企業(yè)資金的使用效率。例如：某企業(yè)對(duì)客戶授信額度管理方面的內(nèi)部控制在執(zhí)行層面上存在較大的缺陷，并未嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行合同管理業(yè)務(wù)流程，雖然與客戶之間構(gòu)建了按月對(duì)賬的制度，但是該制度流于形式并未得到有效執(zhí)行。2.2企業(yè)研發(fā)管理方面的控制高新技術(shù)企業(yè)必須高度重視技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)進(jìn)步的要求，科學(xué)地制定研發(fā)計(jì)劃，并對(duì)研發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管