高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)評價指標(biāo)體系與激勵機(jī)制研究.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)是知識、技術(shù)和人才密集型的企業(yè).中高級管理人員及技術(shù)人員是高新技術(shù)企業(yè)的核心人力資源,他們對促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用.建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機(jī)制,最大限度地激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性并留住他們,是高新技術(shù)企業(yè)亟待解決的問題.企業(yè)激勵機(jī)制的實施過程中,一個很重要的因素就是激勵的標(biāo)準(zhǔn)問題,而評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的科學(xué)合理性又關(guān)系到激勵制度的實施效果.高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)評價指標(biāo)體系和內(nèi)部激勵機(jī)制問題一直以來都是學(xué)術(shù)界研究

2、的熱點,但將兩者結(jié)合研究較少.因此,研究高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)評價指標(biāo)體系及其在企業(yè)激勵機(jī)制中的應(yīng)用問題,在理論上和實踐上都具有很重要的意義.吸引并留住優(yōu)秀人才的關(guān)鍵是建立有效的激勵機(jī)制.借鑒有關(guān)激勵理論,該文指出高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部激勵對象有兩類,一是企業(yè)內(nèi)部各個部門,二是企業(yè)的中高層管理人員和技術(shù)人員等核心人力資源.針對中國高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制現(xiàn)狀,該文提出應(yīng)對企業(yè)內(nèi)各部門實行集體激勵機(jī)制,對中高層管理人員和技術(shù)人員實行長期激勵機(jī)制

3、.論文分析了兩種集體激勵方式--利潤分享計劃和成本分享計劃的特點,指出對不同性質(zhì)的部門應(yīng)實行不同的激勵方式;結(jié)合中高級管理人才和技術(shù)人員的特征,該文指出對他們的長期有效激勵方式是股票期權(quán)和虛擬股票,并對在高新技術(shù)企業(yè)如何具體實施股票期權(quán)和虛擬股票進(jìn)行了說明.建立高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的關(guān)鍵是設(shè)計科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)評價指標(biāo)體系作為評價標(biāo)準(zhǔn).該文借鑒國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)評價理論及先進(jìn)實踐經(jīng)驗,針對中國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)評價指標(biāo)體系的局限性,分析了