淺談新形勢下建安企業(yè)的稅務風險管理

1、淺談新形勢下建安企業(yè)的稅務風險管理淺談新形勢下建安企業(yè)的稅務風險管理一、稅務風險管理定義及必要性稅務風險管理是指在法律規(guī)定許可的范圍內，通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃、事中控制、事后審閱和安排，免于或降低稅務處罰，盡可能地規(guī)避納稅風險，并在不違反國家稅法的前提下盡可能地獲取“節(jié)稅”的收益，降低公司的稅收負擔。2由此可見，稅務風險管理是企業(yè)整體風險管理的一部分，廣泛存在于企業(yè)的各項活動中，輕則可能使企業(yè)遭受法律制裁、資金損失、和不必

2、要的聲譽損害，重則可能影響到企業(yè)的正常經營；而良好有效的稅務風險管理則有利于增強企業(yè)市場競爭力，促使其健康發(fā)展。二、建安企業(yè)稅務風險管理缺陷分析（一）行業(yè)特點給管理帶來難度。建安企業(yè)具有經營分布點多、線長的特點，納稅環(huán)境復雜多變，給稅務風險管理增加了難度。多數大型建安企業(yè)都跨省（市）經營，在實行總分機構匯總繳納企業(yè)所得稅以來，許多單位紛紛注冊成立了二級分支機構，加上招投標時為了滿足當地建設部門要求設立的經營機構，使企業(yè)面對較多的稅務機關

3、，而各地稅務機關對稅法的理解和執(zhí)行差異很大，給企業(yè)稅務風險管理帶來了難度，增加了企業(yè)稅務風險系數。（二）稅務風險管理意識有待提高。由于稅務風險廣泛存在于企業(yè)的各項活動中，有些企業(yè)從投標決策階段就沒有或者很少思考稅務因素，日常項目管理時稅務風險管理意識不強，認為稅務管理就是想方設法少納稅、晚納稅，殊不知這樣可能進一步加大了企務日常管理工作程序化、規(guī)范化。在考慮風險管理的成本和效益原則下，結合自身經營特點設立稅務管理機構或崗位，明確職責權限

4、，能夠對稅法的變化做出快速反應，使管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督，提前發(fā)現和預防稅務風險。（二）提高稅務素質，加強稅收政策傳遞。企業(yè)應根據國家稅收政策的變化，采取培訓等方面的措施，對稅務管理及其相關財務人員進行知識的更新，以不斷增強稅務風險管理意識，并運用到具體的工作中去。財務人員應憑借較強的稅務管理素質，在規(guī)范核算和分配的前提下，充分運用稅收政策，積極申請查賬征收，并確定在工程所在地或者機構所在地申報繳納，而不是完全聽由

5、稅務機關征收。（三）合理的稅務規(guī)劃。稅務規(guī)劃應具有合理的商業(yè)目的，并符合稅法規(guī)定。稅務管理活動在企業(yè)經營活動中價值的體現，不止是單純的少納稅、延遲納稅，而是著眼于總體的管理決策，以風險控制為前提，制定出切實可行的稅務管理方案，并保證得到有效的實施。（四）進行有效的信息溝通。企業(yè)應建立稅務風險管理的信息和溝通機制，明確稅務信息的收集、處理和傳遞程序，及時發(fā)現問題并采取應對措施。對內做到上通下達，對外要與稅務機關保持有效的溝通，及時收集和反