淺談p3軟件在忠武干線第六b標段線路工程中的應(yīng)用

1、淺談淺談p3軟件在忠武干線第六軟件在忠武干線第六B標段線路工程中的應(yīng)標段線路工程中的應(yīng)用內(nèi)容提示：現(xiàn)代大型施工項目都存在著規(guī)模大工期長結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點為了在復(fù)雜的工程環(huán)境中滿足項目管理的需要很多用戶都選擇了國際項目管理界所公認的專業(yè)級項目管理軟件P3進行管理和控制。石油施工行業(yè)也不例外，本文根據(jù)忠武輸氣管道第六B標段線路工程中對P3項目管理軟件的實際應(yīng)用論述了在長輸管道施工過程中使用P3進行計劃編制和進度控制體會。延伸閱讀：P3軟件應(yīng)用及

2、體會忠武摘要：現(xiàn)代大型施工項目都存在著規(guī)模大工期長結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點為了在復(fù)雜的工程環(huán)境中滿足項目管理的需要很多用戶都選擇了國際項目管理界所公認的專業(yè)級項目管理軟件P3進行管理和控制。石油施工行業(yè)也不例外，本文根據(jù)忠武輸氣管道第六B標段線路工程中對P3項目管理軟件的實際應(yīng)用論述了在長輸管道施工過程中使用P3進行計劃編制和進度控制體會。關(guān)鍵詞：忠武p3軟件應(yīng)用及體會1、p3的應(yīng)用概況忠武武漢輸氣管道工程是國家計委審批的國家重點建設(shè)工程，是川氣

3、出川的的一項重要舉措，業(yè)主中國石油天然氣管道分公司高度重視，在招標文件中明確要求各施工單位在投標文件的進度計劃用p3來進行進度分析。業(yè)主隨招標文件提供的WBS編碼、工程量資源代碼和作業(yè)分類碼，投標人可以在業(yè)主提供的WBS編碼、工程量資源代碼和作業(yè)分類碼的基礎(chǔ)上進行擴展，以建立自己的編碼體系，但不允許改P3作為國際項目管理界所公認的專業(yè)級項目管理軟件其蘊含的管理思維是博大而精深，但初次使用不應(yīng)該把P3軟件的使用定位在計算機軟件操作的角度上

4、。（2）P3作業(yè)多數(shù)是根據(jù)以往業(yè)主劃分的工程量清單的角度來設(shè)置作業(yè)工序與施工班組的實際分工沒有完全統(tǒng)一，造成在作業(yè)資源加載方面難度的增加，所以今后考慮作業(yè)的設(shè)置時應(yīng)當根據(jù)每個施工項目的特點使作業(yè)的設(shè)置盡量方便每道工序便于勞動力機工具材料資源以及對應(yīng)工程量的加載，各個工序的劃分還不夠細致，每個工序的時間太長，在進行進度分析過程不易發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該每個任務(wù)作業(yè)的時間控制在10天左右。（3）對長輸管道施工的不可遇見的因素考慮不周，如我標段在20

5、03年11月份下了暴雨，山洪造成管溝細土流失，漂管事件，使我單位的施工進度收到影響。對進度計劃的執(zhí)行造成很大的影響，還有線路變更，增加隧道一條，使我單位的工期拖后6個月之久，不可能按照原來的進度計劃執(zhí)行，須重新指定進度計劃。4、對p3軟件應(yīng)用的認識和幾點建議（1）領(lǐng)導(dǎo)重視P3在整個工程使用的情況如何在很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)是否重視和參與，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要態(tài)度堅決下大力氣推行P3軟件的運用，在政策資金等方面加以傾斜，第二要重視監(jiān)督檢查制定