P3軟件在EPC總承包中的應(yīng)用.pdf

1、隨著改革開放的深入發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，以及中國加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的滲透和影響，未來的工程項目，將越來越多地采用EPC總承包的模式進(jìn)行建設(shè)。為了更好的與國際接軌，運用現(xiàn)代化的管理理念、管理方法和管理手段，采用計算機輔助項目管理，形成符合中國國情的項目管理模式，在電力工程EPC總承包試點工程中P3的推廣應(yīng)用是一有益的探討和嘗試。 鑒于此，本文以P3軟件參與工程項目管理的過程為主線，介紹了工程項目進(jìn)度計劃的編制、工

2、程進(jìn)度管理、以及計劃跟蹤與控制的方法，并對編制進(jìn)度計劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)——工作分解結(jié)構(gòu)及通過贏得值分析工程進(jìn)展進(jìn)行了系統(tǒng)的研究；結(jié)合工程實例，介紹P3軟件在EPC總承包工程中的具體應(yīng)用；按照全面質(zhì)量管理的理念和方法，結(jié)合工程實例，對如何提高P3軟件在總承包項目中的應(yīng)用效果進(jìn)行系統(tǒng)的研究。 本文的重點在于介紹在建電力EPC總承包工程運用先進(jìn)的工程項目管理軟件——P3軟件編制計劃的情況及應(yīng)用贏得值技術(shù)對工程進(jìn)展的綜合監(jiān)控技術(shù)，使工程項目管