企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗指導書

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗指導書企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗指導書企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗指導書《企業(yè)戰(zhàn)略管理》實驗指導書實驗一、SWOT分析與EFE（外部因素評價矩陣）矩陣的建立實驗學時：2學時實驗內(nèi)容：利用SWOT分析法分析外部因素，確定企業(yè)關鍵外部因素，分析建立EFE矩陣實驗目的：掌握SWOT分析法中外部環(huán)境分析的方法以及EFE矩陣的分析建立實驗要求：1.預先熟悉外部環(huán)境因素的種類，SWOT分析法和EFE矩陣2.根據(jù)實驗材料通過利用SWOT分析法分析外部因素，

2、確定企業(yè)關鍵外部因素，并分析建立EFE矩陣，說明企業(yè)所采取的戰(zhàn)略能否有效地利用外部機會或回避外部威脅3.透徹理解EFE矩陣中所采用的因素，并給出矩陣中各個因素的權重和評分的依據(jù)4.撰寫實驗報告第一部分教師演示一、實驗材料：UST公司EFE矩陣實例[美]戴維著《戰(zhàn)略管理》第十版第104頁二、演示過程：UST公司EFE矩陣外部關鍵因素權重評分加權分數(shù)機會1.全球無煙市場實際尚未開發(fā)0.1510.152.禁煙活動導致的需求增加0.0530.1

3、53.驚人的網(wǎng)上廣告的增加0.0510.054.平克頓公司是折扣煙草市場的領先公司0.1540.605.更大的社會禁煙壓力使得吸煙者轉(zhuǎn)向替代品0.1030.30威脅1.不利于煙草工業(yè)的立法0.1020.20??；總加權分數(shù)為1.0公司當前戰(zhàn)略不能適應當前外部環(huán)境6.按上例建立福特汽車公司EFE矩陣并做出評價分析實驗二、SWOT分析與IFE（內(nèi)部因素評價矩陣）矩陣的建立實驗學時：2學時實驗內(nèi)容：利用SWOT分析法分析內(nèi)部因素，確定企業(yè)關鍵內(nèi)

4、部因素，分析建立IFE矩陣實驗目的：掌握SWOT分析法中內(nèi)部環(huán)境分析的方法以及IFE矩陣的分析建立實驗要求：1.預先熟悉SWOT分析法和IFE矩陣2.根據(jù)實驗材料通過利用SWOT分析法分析內(nèi)部因素，確定企業(yè)關鍵內(nèi)部因素，并分析建立IFE矩陣，說明企業(yè)總體內(nèi)部優(yōu)勢水平3.透徹理解IFE矩陣中所采用的因素，并給出矩陣中各個因素的權重和評分的依據(jù)4.撰寫實驗報告第一部分教師演示一、實驗材料：UST公司IFE矩陣實例[美]戴維著《戰(zhàn)略管理》第十

5、版第146頁二、演示過程：UST公司的IFE矩陣關鍵內(nèi)部因素權重評分加權分數(shù)內(nèi)部優(yōu)勢1.數(shù)個擁有世界級技能和領導經(jīng)驗的高管人員0.0540.202.運營成本和銷售成本的持續(xù)下降0.0530.153.知名品牌0.0530.154.美國消費者調(diào)查報告將Gateway500X推薦為第一品牌0.1040.405.作為直銷商，其品牌被廣泛接受0.0530.156.已多樣化至非PC產(chǎn)品0.1030.307.與供應商關系良好0.0540.208.作為