建筑工程管理工作情況匯報(bào)

1、建筑工程管理工作情況匯報(bào)建筑工程管理工作情況匯報(bào)建筑工程管理工作情況匯報(bào)建筑工程管理工作情況匯報(bào)一、原來(lái)工程建設(shè)和管理存在哪些問(wèn)題2007年以前我單位建筑市場(chǎng)管理存在許多問(wèn)題和不足：1、專業(yè)管理人員缺乏，前期設(shè)計(jì)漏洞多，造成現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更多，造價(jià)難以控制；2、未形成招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制，行業(yè)廉政風(fēng)氣差，私包、違法分包等現(xiàn)象多，施工隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊，管理混亂；3、監(jiān)管缺位，工程存在偷工減料、施工質(zhì)量差等，工程質(zhì)量、安全隱患多，進(jìn)度緩慢，工

2、期拖延較長(zhǎng)；4、缺乏相應(yīng)預(yù)（結(jié)）算、造價(jià)專業(yè)人員，工程量認(rèn)定工作不嚴(yán)謹(jǐn)，決算過(guò)程失控，造成大量工程造價(jià)普遍升高。三、具體（特色）作法及對(duì)策我單位嚴(yán)格按照《上海市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》（2003年修正）對(duì)我單位范圍內(nèi)的所有建筑活動(dòng)實(shí)行從業(yè)單位資質(zhì)認(rèn)定制度、專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、報(bào)建制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、施工許可制度、質(zhì)量監(jiān)督制度和安全監(jiān)督制度等制度。結(jié)合本單位建筑行業(yè)性質(zhì)，制定相應(yīng)的工作方法：1、嚴(yán)格控制前期設(shè)計(jì)、勘察，減少設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)

3、場(chǎng)簽證通過(guò)前期介入，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)部門方案的基礎(chǔ)上，我單位聘用相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才對(duì)項(xiàng)目前期方案、施工設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)審及監(jiān)督，多級(jí)把關(guān)，層層篩選，同時(shí)將使用單位的意見切實(shí)落實(shí)到設(shè)計(jì)中，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)更正，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)源頭，4、竣工驗(yàn)收和決算驗(yàn)收工作嚴(yán)格按照國(guó)家、市、級(jí)各級(jí)相關(guān)部門要求進(jìn)行。竣工決算采用預(yù)審、初審、外審三級(jí)審查模式，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行預(yù)審后，交由我單位相關(guān)專業(yè)造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行內(nèi)

4、審，最后報(bào)送具有國(guó)家審價(jià)、審計(jì)資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行審核，從而確定最終造價(jià)。四、工作成效通過(guò)這幾年的努力，我單位在建筑工程管理工作上獲得了成功：1、促進(jìn)提高質(zhì)量、安全、進(jìn)度：擇優(yōu)選擇了一批施工企業(yè)；如市建七公司等公司在動(dòng)遷安置房的建設(shè)中，不僅保證質(zhì)量，還大大縮短了建設(shè)工期。聘用相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目管理人員，形成內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，在建設(shè)安全生產(chǎn)管理中確保質(zhì)量、安全事故為零，工程進(jìn)度按預(yù)期、提前完成。提高了項(xiàng)目建設(shè)與管理水平，如我單位來(lái)滬人員管理服務(wù)中心工