津茂置業(yè)2005年組織手冊_20050112_v6.0

1、津茂置業(yè)津茂置業(yè)2005年組織手冊年組織手冊_20050112_v6.0天津市津茂置業(yè)有限公司組織手冊(2005年版)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年一月本報告僅供客戶內(nèi)部使用未經(jīng)華彩公司書面許可其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制目錄組織手冊編寫說明4職位說明書使用指南5第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計9一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點9二、開發(fā)商項目管理工作內(nèi)容10三、項目型公司的組織結(jié)構(gòu)與管理模式11四、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則14五、津茂置業(yè)20

2、05年組織結(jié)構(gòu)圖15六、津茂置業(yè)2005年職位設(shè)置定崗定編表18第二部分津茂置業(yè)2005年部門職責19一、總經(jīng)理室19（一）職責范圍19（二）職位說明書20總經(jīng)理20總經(jīng)理助理22財務(wù)總監(jiān)24財務(wù)副總監(jiān)27二、總師辦29（一）職責范圍29（二）職位說明書30總工程師30建筑規(guī)劃師32總設(shè)備師34造價管理師36三、人力資源部38（一）職責范圍38（二）職位說明書39人力資源部副經(jīng)理39人事專員42四、綜合管理部44（一）職責范圍44（二）

3、職位說明書46綜合管理部經(jīng)理46網(wǎng)絡(luò)管理員48行政文秘50司機52五、財務(wù)部54（一）職責范圍54（二）職位說明書55主辦會計55出納57六、前期管理部59（一）職責范圍59（二）職位說明書60前期管理部經(jīng)理60報批專員62七、工程管理部（籌）64在職位描述的過程中，我們對近期暫缺的崗位也進行了詳細的描述，這些職位說明書目前雖然沒有人去對應(yīng)，卻可作為將來津茂置業(yè)公司人員調(diào)整及明后年招聘計劃編制的主要依據(jù)，也是衡量所聘人員是否與崗位相匹配

4、的主要標準。2005年版組織手冊作為咨詢核心成果，將提交天津津茂置業(yè)公司董事會審議，經(jīng)董事會批準后，方可實施。上海華彩管理咨詢有限公司津茂置業(yè)咨詢項目組二○○五年一月職位說明書使用指南1.職位說明書的編寫目的職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件，也是人力資源管理的重要信息來源。它能保證企業(yè)在合適時間有合適的人在合適的崗位，達到“崗有其人、人盡其才、人職匹配”的目的。2.職位說明書的編制宗旨2.1.以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目標為標桿職

5、位說明書的編寫要立足于構(gòu)建一個具有創(chuàng)新性、開拓性和系統(tǒng)性的職位框架，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財、事職位設(shè)置模式，而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。2.2.最大限度地與實際情況相結(jié)合職位說明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。3.職位說明書編制的基本原則3.1.ESCⅡ原則ESCⅡ原則是檢驗職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡化S(si