工程項目技術(shù)管理措施

1、工程項目技術(shù)管理措施工程項目技術(shù)管理措施為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。工程項目技術(shù)管理措施提要：工程概況主要工作準(zhǔn)備計劃施工流水段的劃分主要項目的施工順序和施工方法勞動組織技術(shù)措施工程進度表分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表更多精品地產(chǎn)學(xué)堂1、內(nèi)容1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度2)技術(shù)交底和復(fù)核制度3)技術(shù)信息制度4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。2、職責(zé)由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進行整個工程的技術(shù)管理工作。3、技術(shù)管理內(nèi)容1)技術(shù)準(zhǔn)備階段的技

2、術(shù)管理內(nèi)容:圖紙深化設(shè)計圖紙的熟悉審查及會審設(shè)計交底編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底。2)工程實施階段的技術(shù)管理內(nèi)容:工程變更及洽商施工方案技術(shù)檢驗材料及半成品的試驗與檢測技術(shù)問題處理規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施季節(jié)性的施工技術(shù)措施。3)技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容:科研攻關(guān)技術(shù)改造技術(shù)革新新技術(shù)、新工藝試驗和技術(shù)培訓(xùn)。4)技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容:②要求業(yè)主指定的分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程概況主要工作準(zhǔn)備計劃施工流水

3、段的劃分主要項目的施工順序和施工方法勞動組織技術(shù)措施工程進度表分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表分階段的現(xiàn)場平面布置圖保證工程質(zhì)量的措施保證施工安全的措施技術(shù)節(jié)約措施經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的測算施工組織任務(wù)分工表等。③施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底并做到交底明確。④業(yè)主指定分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工維護其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時應(yīng)經(jīng)原審批人同意。⑤做好施工組織設(shè)計的調(diào)整實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時編制施工組織設(shè)計調(diào)