項目技術管理

1、1施工項目技術管理一、施工項目技術管理概述一、施工項目技術管理概述1施工項目技術管理概念施工項目技術管理是項目經理部在項目施工的過程中，對各項技術活動和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。2施工項目技術管理工作內容施工項目技術管理工作主要包括：技術管理基礎工作；施工技術準備工作；施工過程技術管理工作；技術開發(fā)工作；技術經濟分析與評價等內容。3項目經理部的技術工作要求(1)項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進行內部審查，

2、并匯總意見。(2)項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙會審，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商。(3)在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更應由項目技術負責人簽字。(4)編制施工方案。(5)技術交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量驗收標準等要求。書面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術資料檔案。(6)項目經理部應將分包人

3、的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程檢驗和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。3協(xié)調、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對性和可操作性；其次要求項目經理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制定的有關技術管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產，保證施工生產安全順利進行。(3)技術責任制項目經理部的各級技術人員都應根據項目技術管理責任制度完成業(yè)務工作，履行職責。其中

4、項目技術負責人的主要職責有：1)主持項目的技術管理。2)主持制定項目技術管理工作規(guī)劃。3)組織有關員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。4)負責技術交底。5)組織做好測理及其核定。6)指導質量檢驗和試驗。7)審定技術措施計劃并組織實施。8)參加工程驗收，處理質量事故。9)組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。10)領導技術學習，交流技術經驗。11)組織專家進行技術攻關。二、施工組織設計：二、施工組織設計：施