混制經(jīng)營下國有控股企業(yè)內(nèi)控建設(shè)案例研究——以LT公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理和應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的重要手段之一。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)面臨更為復(fù)雜的競爭壓力，這就要求企業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)營管理的同時，注重風(fēng)險的識別，健全內(nèi)部控制。
　　國有控股企業(yè)作為當(dāng)前我國國有企業(yè)實施混合所有制改革的重點發(fā)展模式，其內(nèi)部控制的建設(shè)更是受到廣泛的重視與關(guān)注。如何建立符合混制經(jīng)營下國有控股企業(yè)的內(nèi)部控制，確保國有控股企業(yè)充分發(fā)揮混制經(jīng)營的特點，顯得尤為重要。本文以LT公司為例，分析當(dāng)前混制經(jīng)營下國有控股

2、企業(yè)如何建立其符合自身特點的內(nèi)部控制體系。
　　基于上述思路，本文內(nèi)容分為六個部分：第一部分為緒論，介紹選題背景、研究目的和意義，總結(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并提出本文的研究思路、研究方法和創(chuàng)新之處；第二部分對于混制經(jīng)營下的國有控股企業(yè)做出了界定，同時介紹了內(nèi)部控制相關(guān)理論與概念，并根據(jù)國有控股企業(yè)實行混制經(jīng)營后的特點分析內(nèi)部控制所產(chǎn)生的相應(yīng)影響，指出內(nèi)部控制建設(shè)重點；第三部分根據(jù)內(nèi)部控制五要素具體介紹LT公司內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀，并分析公司