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縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談-打造能干事善共事不出事的干部團隊_第1頁
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文檔簡介

1、縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談:打造能干事善共事不出事的干打造能干事善共事不出事的干部團隊部團隊文章標(biāo)題:縣級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)談:打造能干事善共事不出事的干部團隊事業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人。加快建設(shè)一支能干事、善共事、不出事的干部團隊,是推進“強縣強鎮(zhèn)、三年倍增”、建設(shè)全面小康新寶應(yīng)的決定性因素?!澳芨墒隆保褪浅A⒙氏戎?,做奮發(fā)有為的表率。事在人為,人在有志。當(dāng)前,寶應(yīng)正在進入蓄勢跨越、爭先進位的攻堅決戰(zhàn)期,只有把各級干部干事創(chuàng)

2、業(yè)的標(biāo)桿提得更高、士氣鼓得更足、能力培得更強,發(fā)展才有可靠保證。以強縣強鎮(zhèn)的目標(biāo)鼓舞干部。年初,縣委確定了三年倍增、全面達小康的奮斗目標(biāo),到2009年,全縣主要經(jīng)濟指標(biāo)在前6年“兩個翻番”的基礎(chǔ)上實現(xiàn)“第三個翻番”,加快躋身全國200強。面對新目標(biāo)、新任務(wù),全縣將掀起新一輪思想大解放的熱潮,深入開展“學(xué)昆山、學(xué)華西、學(xué)寶勝”活動,深入開展縣四套班子與鎮(zhèn)、部門班子成員進行談心交流活動,不斷激發(fā)各級干部想干事的熱情和活力,引導(dǎo)他們增強縱向使

3、命感、橫向緊迫感,沖破小成即滿的思想觀念,樹立勇攀新高的進取意識;沖破按部就班的思維定勢,樹立敢為人先的創(chuàng)新意識;沖破坐而論道的習(xí)慣勢力,樹立埋頭苦干的實干意識,以爭先進位的志氣、一往無前的銳氣、攻堅克難的勇氣,攜起手,同心干,子團結(jié),就會政通人和、事業(yè)興旺;領(lǐng)導(dǎo)班子渙散,就會矛盾叢生,貽誤發(fā)展。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與民主決策相結(jié)合,形成目標(biāo)同向的格局。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,不斷完善各級黨委議事和決策規(guī)則,嚴(yán)格執(zhí)

4、行民主集中制,加強黨的團結(jié)。決策前,深入調(diào)研、吃透情況;決策中,發(fā)揚民主、各抒己見;決策后,一個聲音、一抓到底。既講寬松和諧,又講組織紀(jì)律;既講集思廣益,又講集中統(tǒng)一;既講科學(xué)決策,又講合力落實,切實保證每位委員的意見和建議都能及時得到反映,保證每項決策都能得到深刻理解、全力支持和全面貫徹,不斷推進各項決策科學(xué)化、民主化、制度化。堅持分工負責(zé)與目標(biāo)管理相結(jié)合,形成事業(yè)同干的合力。積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革帶來的新變化,建立落實常委分工負責(zé)

5、制度。圍繞“授權(quán)充分、各負其責(zé)”,本著不交叉、不重疊原則,每個常委負責(zé)一條專線工作,從理順領(lǐng)導(dǎo)體制入手,明確責(zé)任,激發(fā)動力,杜絕扯皮、推諉、相互掣肘現(xiàn)象。同時推行條線工作目標(biāo)管理,實行“百分考核、以分計獎”??h四套班子領(lǐng)導(dǎo)分工業(yè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、城建建筑、財貿(mào)三產(chǎn)、黨的建設(shè)、和諧社會建設(shè)六條線考核,鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間開展分檔競賽、結(jié)對競賽和業(yè)務(wù)工作八條線考核,部門全面實行目標(biāo)管理考核。從完善激勵制度入手,保證每條專線一個聲音喊到底、一個目標(biāo)干到底、一

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