華理戰(zhàn)略管理作業(yè)

1、華理戰(zhàn)略管理作業(yè)華理戰(zhàn)略管理作業(yè)第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1解釋戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的區(qū)別。戰(zhàn)略是指組織發(fā)展的全局方略，是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，正確的戰(zhàn)略是組織走向成功的前提。企業(yè)戰(zhàn)略是有關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向和活動范圍的決策。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策輔助實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。兩者的區(qū)別有如下三點(diǎn)1性質(zhì)的

2、不同。戰(zhàn)略是一系列的而冷靜的方針與計(jì)劃，戰(zhàn)略管理事一個動態(tài)的管理過程。戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的對象和結(jié)果2結(jié)構(gòu)不同。戰(zhàn)略的內(nèi)容可以劃分為產(chǎn)品和市場氛圍、價(jià)值鏈和核心競爭力三個層次，戰(zhàn)略管理則是由在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。3特點(diǎn)不同。戰(zhàn)略是有關(guān)于全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的重大謀劃，不是長期的總體謀劃它是確立企業(yè)未來發(fā)展的方向和總體框架，不是面面俱到的對未來行動計(jì)劃的詳細(xì)規(guī)定它是在競爭激烈、變化多端的市場環(huán)境中為謀求企業(yè)生存和發(fā)展的

3、具體化，勇敢它可以衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。5解釋預(yù)謀的戰(zhàn)略與自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略的差別。1）預(yù)謀的戰(zhàn)略是經(jīng)過設(shè)計(jì)并精心實(shí)施而成的；自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略決策者沒有明確、有意識設(shè)計(jì)的情況下，在企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)過一步一步的決策逐步形成的2）對于預(yù)謀的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理這完全控制力戰(zhàn)略形成過程；對于自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略，管理者對戰(zhàn)略的形成過程的控制卻很少，它往往是在實(shí)際行動者的決策過程中逐步實(shí)現(xiàn)的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略有些是預(yù)謀的戰(zhàn)略，有些是自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略，但是預(yù)謀

4、的戰(zhàn)略有些并沒有實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略技能被精心指導(dǎo)也能被自發(fā)形成，一個實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略可能是相應(yīng)環(huán)境的變化自發(fā)產(chǎn)生的，也可能是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略指導(dǎo)過程的結(jié)果。6選擇一個企業(yè)，并說明企業(yè)戰(zhàn)略的演變。以海爾集團(tuán)的發(fā)展過程未來1）海爾集團(tuán)在發(fā)展之初，市場和消費(fèi)者并不認(rèn)可其產(chǎn)品，因?yàn)楹柈?dāng)時的產(chǎn)品并沒有較高的質(zhì)量，也沒有樹立起品牌形象，因此當(dāng)時的海爾采取了集中資源提高茶農(nóng)質(zhì)量，并積極樹立品牌形象，因此當(dāng)是海爾的發(fā)展扎弄了按企業(yè)從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成劃分是專業(yè)化