領(lǐng)導(dǎo)在房管局職工會上發(fā)言

1、領(lǐng)導(dǎo)在房管局職工會上發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)在房管局職工會上發(fā)言同志們召開七屆十一次職代會。兩個11湊在一起，年。機(jī)緣巧合的同時，也預(yù)示著，艱巨的任務(wù)會“一一完成”發(fā)展的目標(biāo)會“一一實(shí)現(xiàn)”一幅描繪著房管美好前景的精彩畫卷，會以為起點(diǎn)，一一展現(xiàn)“大家面前。因”十二五“開局之年而特殊；更因關(guān)系著和總結(jié)了效果和不足，平房管能否站在新起點(diǎn)、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展而愈發(fā)不同尋常。七屆十一次職代會即將落幕。會議表決通過了局長代表局領(lǐng)導(dǎo)班子作的年行政工作演講。明確了

2、年的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向。各位代表緊緊圍繞會議主題進(jìn)行了深入廣泛的討論，積極為全局的發(fā)展諫言獻(xiàn)策、共商大計。會議開得很順利，也很成功。職代會的勝利落幕，也標(biāo)志著全年工作大幕徐徐拉開。千方百計謀發(fā)展，區(qū)”十二五“時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)再次明確：必需堅持發(fā)展第一要務(wù)。不時增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力。未來五年，發(fā)展仍然是首要任務(wù)、工作重心。下面就我局工作完成情況和年的各項工作講幾點(diǎn)意見。主要包括四部分內(nèi)容。1年的發(fā)展效果；2年的工作重點(diǎn)；3年

3、的發(fā)展工作；4年的黨建工作。拆、騰遷造成我掌管的房屋資源越來越少，區(qū)狹小的地域、開發(fā)潛力的匱乏是制約我發(fā)展的硬傷”隨著這幾年區(qū)規(guī)劃建設(shè)不時推進(jìn)。存量沒有了也就談不上盤活。同時，由于歷史原因，曾經(jīng)的優(yōu)勢逐年消耗殆盡，資源的浪費(fèi)成了牽絆我發(fā)展的包袱“舒展筋骨唯有打破瓶頸。實(shí)現(xiàn)雙惠雙贏。尋新址建新樓，建新樓遷新址。有限的資金投入獲得了固定資產(chǎn)的成倍增長；將原辦公院落依照市里規(guī)定業(yè)態(tài)出租獲取收益，又形成了新的臨時穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。事實(shí)證明建局遷

4、址是一項社會形象與經(jīng)濟(jì)效益雙惠雙贏的正確決策。清路障、促發(fā)展。上半年辦成的另一件事情就是勝利運(yùn)用法律手段完全了結(jié)了與酒店原承租方的一切法律糾紛和責(zé)任，解決遺留問題。并追回欠款400萬元。通過重新甄選合作對象，反復(fù)磋商合作細(xì)節(jié)，局屬開發(fā)公司投資參股，提高了酒店年收益水平，保證了局對酒店財務(wù)經(jīng)營的有效監(jiān)管，使更名后的瑞萊克斯酒店又重新成為我局推動經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的載體。各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。代征契稅完成任務(wù)數(shù)的258%經(jīng)營事業(yè)性收費(fèi)完成任務(wù)數(shù)的15