基建與維修工程管理辦法

1、基建與維修工程管理辦法基建與維修工程管理辦法一.總則為規(guī)范公司基建工程和維護修繕工程行為，特制定本辦法。二.管理范圍本辦法管理范圍，包括：基本建設項目；技術改造與更新項目；房屋維修工程（翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、綜合維修工程）；其他建筑施工項目。其他公司認定的基建工程和維護修繕工程。三.管理體制與原則公司實行基建和維護修繕工程的集中與分散管理體制。公司總務（物業(yè)）部門負責常規(guī)維修工程；公司技術生產(chǎn)部門負責基本建設和技改項目

2、。公司對較大預算額的基建施工項目，實行項目經(jīng)理負責制，由生產(chǎn)、技術、總務、計劃、工程等部門派員共同組成。公司對重大基建施工項目，由公司領導親自任項目負責人，協(xié)調各部門和外部關系，調動必要的資源。公司按照國家基本建設程序和建筑施工規(guī)程，制定本公司內部基本建設的申請、設計、發(fā)包、監(jiān)理、驗收、移交的管理體系。對凡國家規(guī)定基建項目須申報的，按規(guī)定向政府部門申報。四.管理任務（一）工程申報與核準中小維修工程，工程費在______萬元以下的，經(jīng)報總

3、經(jīng)理辦公會議批準后，由對驗收不合格的，根據(jù)所列質量問題逐一整改，完成后再次驗收。以嚴重不合格的，可提出索賠。在驗收時，公司或委托注冊會計師審核工程決算報告，工程驗收合格后且決算報告核準后，支付應付款。驗收合格的或整體驗收不合格中的合格部分，及時移交給公司使用部門使用，相應的工程資料整理分類立卷，分別交使用部門和工程檔案管理部門。聯(lián)系和監(jiān)促施工單位在驗收后的質量保修期內對使用過程中的問題及時處理、修復。對工程完工后的余材，應盤點登記，退回