公司制度審議會(huì)發(fā)言稿

1、前言天路公司上市三年來取得了很大的成就，目前已進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。在國(guó)家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略舉措下，西藏的交通建設(shè)獲得了良好的機(jī)遇；在中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)的外部環(huán)境下，企業(yè)的生存發(fā)展必須迎接巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，天路公司提出了“一個(gè)突破，兩個(gè)轉(zhuǎn)變，三個(gè)提升”的戰(zhàn)略方針，天路公司的二次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)轟轟烈烈地展開了。不論是人治向法治的轉(zhuǎn)變，還是管理體系的轉(zhuǎn)變，必然要落實(shí)在制度建設(shè)上；不論是管理機(jī)制的提升，還是企業(yè)文化的提升，也必然要在企業(yè)制度上實(shí)實(shí)

2、在在地體現(xiàn)。制度建設(shè)是天路公司管理工作中一項(xiàng)極其重要的工作，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位的基本職責(zé)之一。為適應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)的要求，天路公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了科學(xué)合理地調(diào)整。之后，公司立即組織各部門集中進(jìn)行了制度建設(shè)工作，修訂完善了老的制度，建立了一批新的制度。這本制度匯編就是制度建設(shè)所有參與者細(xì)致努力工作的一項(xiàng)成果。本次制度匯編共編入六十九個(gè)制度，分為八篇，法人治理篇、黨建篇、投資發(fā)展篇、財(cái)務(wù)管理篇、人力資源篇、工程與技術(shù)篇、辦公管理篇、業(yè)務(wù)流程篇，天路

3、公司的制度體系已經(jīng)基本建立起來了。其中，法人治理篇中六個(gè)文件是已經(jīng)審議過的，如果有更新，審批后再替換進(jìn)來，董事會(huì)幾個(gè)委員會(huì)等方面的制度可在制訂并審議通過后增加進(jìn)來。黨建篇中納入了最近黨委、工會(huì)新發(fā)的八個(gè)文件。其余的55個(gè)制度分別需要董事會(huì)、黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)等審議通過，正式下發(fā)。有些制度是要正式執(zhí)行的，有些可能需要一段時(shí)間的試行。需要重點(diǎn)審議的制度有：1、財(cái)務(wù)管理篇中的《財(cái)務(wù)管理制度》；2、人力資源篇中的《人力資源管理制度》、《薪酬管理

4、制度》、《考核管理辦法》；3、工程與技術(shù)篇中的《項(xiàng)目管理辦法》；4、辦公管理篇中的《會(huì)議管理辦法》；5、其他需重點(diǎn)審議的制度。我們也清楚地看到，有些制度還不夠完善，需要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)和修訂；有些制度還沒有建立，需要通過工作積累來新設(shè)和補(bǔ)充。環(huán)境在不斷地變化，企業(yè)在不停地發(fā)展，制度建設(shè)必然是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。在不久的將來，制度匯編再版的時(shí)候，希望我們天路公司的制度體系更加完善，制度內(nèi)容更加切實(shí)可行，同時(shí)，我們樂于看到這些制度已經(jīng)為天路公司