五星級酒店室內裝修工程施工組織設計[]

1、第1頁目錄第一章第一章項目管理及組織機構項目管理及組織機構1.1項目管理及組織機構………………………………………………21.2項目部主要崗位負責人的職責與權限……………………………41.3項目部管理人員組成………………………………………………10第二章第二章施工組織施工組織2.1工程概況及工程內容………………………………………………102.2施工準備……………………………………………………………112.3施工工藝及施工方法…………………

2、……………………………112.4技術規(guī)范……………………………………………………………302.5各單項質量指標……………………………………………………30第三章第三章編制依據及說明編制依據及說明…………………………………………………32第四章第四章施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施4.1施工進度計劃………………………………………………………334.2保證工期進度的具體措施…………………………………………34第五章第五章

3、工程質量保證體系及措施工程質量保證體系及措施5.1質量目標……………………………………………………………405.2質量保證體系………………………………………………………405.3工程質量保證措施…………………………………………………425.4質量崗位制度………………………………………………………465.5半成品、成品保護措施……………………………………………465.6材料采購、驗收及儲備……………………………………………49第六章第六章

4、施工技術措施及資料整編歸檔施工技術措施及資料整編歸檔…………………………………50第七章第七章主要勞動力安排主要勞動力安排…………………………………………………51第3頁第一章第一章項目經理及組織機構項目經理及組織機構1.11.1項目管理及組織機構項目管理及組織機構1.1.項目管理項目管理根據工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構，派精兵強將到工程中去實施管理工作，確保工程優(yōu)質、高效地按期完成任務。公司將從人員、施工機械、施工技

5、術等方面給予最充分的保證，施工組織上形成求真務實、團結協作的一體化管理體系。項目部組織施工，保證本工程的材料、機械設備的供應及工程技術走在施工的前面，不影響施工的正常運行。本公司組建縣大酒店A標段室內裝修工程項目經理部，項目經理部的管理人員以我公司工程技術人員為主，由富有該類工程施工經驗的同志擔任項目經理，工程技術管理人員要求技術水平高，務實肯干，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協調解決工程所需的勞動力、機械、材料等問