全國注冊監(jiān)理工程師案例分析考試精講篇

1、手工評卷一、簡答題一、簡答題:1、某工程項目在設計文件完成后，項目業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行施工招標和實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項目規(guī)模和特點，擬按照項目監(jiān)理機構的組織結構設計、確定管理層次、確定項目監(jiān)理機構工作內(nèi)容、確定監(jiān)理機構目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理機構。施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，其主要內(nèi)容包括：1工程綜合說明；2設計圖紙和技術資料；3工程量清單；4施工方案；5主要

2、材料與設備供應方式；6保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施；7特殊工程的施工要求；8施工項目管理機構；9合同條件；為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：1總監(jiān)理工程師職責：（1）審核并確認分包單位資質；（2）審核簽署對外報告；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)

3、并簽署原始憑證和支付證書；（4）簽發(fā)開工令。（5）審查和處理工程變更；（6）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，2監(jiān)理工程師職責：（1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；（2）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；（3）檢查確認工序質量，進行檢驗；（4）簽發(fā)停工令、復工令；（5）實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報告。（6）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（7）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；3監(jiān)理員職

4、責：（1）負責檢查及檢測材料、設備、成品和半成品的質量；（2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；（3）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（4）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（問題）一、項目監(jiān)理機構設置步驟有何不妥應如何改正二、常見的項目監(jiān)理機構的組織形式有哪幾種若想建立具有機構簡單、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、隸屬關系明確的監(jiān)理組織機構，應選擇哪—種組織形式1該項目監(jiān)理公司應派出幾名

5、總監(jiān)理工程師為什么總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇什么結構形式總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當為什么2監(jiān)理工程師在審查“預算單價套用是否正確”時，應注意審查哪幾個方面3根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出小王的工作哪些是履行了自己的職責，哪些不屬小王應履行的職責不屬于小王履行的職責應屬于誰履行你的答案：你的答案：標準答案：標準答案：1該項目監(jiān)理單位應派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份委托監(jiān)理合同（或一個項目監(jiān)理組織）?？偙O(jiān)理工程師應選擇

6、按建設階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項目監(jiān)理機構。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設計監(jiān)理和施工監(jiān)理。2監(jiān)理工程師在審查“預算單位價套用是否正確”時，應注意審查以下方面的內(nèi)容。（1）各分項工程預算單價是否與預算定額的預算單價相符，其名稱、規(guī)格、計量單位和內(nèi)容是否與單位估價表（預算定額基價）一致。（2）對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。（3）審查補充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價表（預

7、算定額基價）計算是否正確。3小王的職責：要求承包方上報分包單位資質材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場。不屬于小王的職責有：下達停工令；審查確認分包單位資質；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關系。不屬于小王的職責應由總監(jiān)理工程師行使。解析：析：本題分數(shù)：本題分數(shù)：50.00本題得分：本題得分：3、[背景]某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，

8、并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進

9、行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：⑴投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程