護士節(jié)優(yōu)秀護士長代表發(fā)言

1、護士節(jié)優(yōu)秀護士長代表發(fā)言2008年花家地站建站，我從一名單純的護士邁向中層管理。2013年調(diào)到花家地西里衛(wèi)生站，其實花西本身就是一個很成熟的衛(wèi)生站，怎樣融入這個大家庭同時怎樣和中心統(tǒng)一步伐，當時壓力還是挺大的。2013年花西2名護理人員，我和常老師（60歲），每天約30左右的輸液量，工作單一沒有檢驗和公衛(wèi)。2014年在郝大夫帶領下，開始了建公衛(wèi)，每年1000左右的建檔速度。到2017年的中醫(yī)開展，護理工作增加了中醫(yī)理療和拿中藥，逐年下降

2、的輸液量和逐年上漲檢驗、公衛(wèi)、中醫(yī)。工作結構在改變，工作模式在應變，不變的是共同奮進的團隊。今年2月27日，我和梁護士長同時接到通知——護士長輪轉，相互學習。其實站與中心護士也一直在輪轉，護士長輪轉我們也算開了先例了吧！3月1日正式到崗，其實第一天我還有點小緊張，隨著宋站長的熱情交代及工作安排，消除了我的顧慮。雖然是一個陌生的環(huán)境，但人員都算還認識，我得到了賢內(nèi)助小潘和其它同事的幫助，一兩天下來，已經(jīng)慢慢熟悉這里的工作流程。其實每年幾乎

3、都是優(yōu)秀科室的季景、東園、中園他們有好多值得我們學習的東西，下來就是我慢慢品味學習的過程。各衛(wèi)生站在院長和趙老師的統(tǒng)一管理下，工作模式基合作的患者，費時又費力。房間安排不合理，化驗儀器在診室，護士每天在護理、中醫(yī)、檢驗不斷穿梭，大大降低了工作效率。老年體檢、中草藥、生活區(qū)在同一屋內(nèi)，房間如何更好地利用也是我們值得思考的一個問題。謝謝領導給我們營造的平臺，也謝謝季景全體醫(yī)護人員的支持和配合，希望有機會還是要多向其它衛(wèi)生站學習，不斷提高自己