航海管理培訓工作總結(jié)

1、航海管理培訓工作總結(jié)航海管理培訓工作總結(jié)航海家培訓學院于20年12月13日在區(qū)舉辦了航海家第十一期管理培訓班，參加培訓者為航海家各地精英，包括各營業(yè)部講師，主管，組長，為期三天的管理培訓由廣州總部老師：謝老師，楊老師，安老師，譚校長進行統(tǒng)一的培訓和安排，共計六十人參加了本次培訓。本次培訓的目的是為了提高各營業(yè)部的管理水平，做到各營業(yè)部更好的溝通交流，相互學習，相互進步，使航海家團隊更好，更穩(wěn)定的發(fā)展！對于本次培訓本人受益匪淺，這次培訓從

2、理念上分：學到，悟到，得到；那么從個人分享上：感恩與責任同在，招聘與面試技巧，如何去用人、留人，如何去做好一個主管，個人與團隊的目標管理。接下來我從個人分享的角度去體會我所學到的東西，四部分：第一部分：感恩與責任同在（謝老師）在做這個分享前，我們分了六個團隊，我們組叫藍鷹隊，口號是：團結(jié)一心，其利斷金，而在組建和分享團隊精神時，組與組之間似乎獨立了出來，在展現(xiàn)各組風采時凸顯了我們對對手的不尊重，而謝老師告訴我們團隊的意義：尊重我們的對手

3、，才能更好的展現(xiàn)自我。這是個小插曲，但很明顯的告訴我，我們該學的就是細節(jié)上的東西。這部分有六小點：果，而這一部分，更多地是告訴我什么是團隊，團隊里面包括三方面：良好的溝通，執(zhí)行能力，領(lǐng)導能力，三方面的整合。通過這一部分的學習，我更多的是要學會去改變自己，適應變化的能力，以身作則，做好團隊計劃，提升復制能力，構(gòu)建公司團隊文化，提升管理層的凝聚力及溝通能力。打造學習型團隊，細化管理標準化。對于公司的管理建議：1.尋找管理層的共同點，提升組長

4、和組員的溝通能力2.重視人才的發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才3.打造核心團隊，制定好團隊計劃，實現(xiàn)目標管理4.分享使組長知道什么是團隊，打造學習型團隊，細化管理標準化。5.成功的團隊，成功的個人，感恩文化的思想傳遞。6.針對性的培訓：（qq群維護，寶寶號的使用）第二部分：招聘與面試，用人，留人（楊老師）招聘就是銷售，我們必須找到招聘的需求，主動出擊，熱情開朗地去對待應聘者，而公司招聘大體是分為兩部分：一個是核心人員的內(nèi)部招聘，一個是業(yè)務人員的外部