中小企業(yè)財務管理問題及對策2

1、天津城市職業(yè)學院新華分院畢業(yè)論文1中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經濟均不適應的情況。一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀一、中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務

2、管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標?？梢姡挥幸载攧展芾頌橹行?，協(xié)調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質低下，據中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合調查顯示：私營企業(yè)財務

3、管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規(guī)范財務管理呢？另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財務管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務管理改革的深化等。二、中小企

4、業(yè)財務管理中存在的問題及其原因分析二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題及其原因分析由于我國中小企業(yè)數量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。1、融資困難，造成中小企業(yè)資金嚴重不足、融資困難，造成中小企業(yè)資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因來自于三個方面：（1）融資渠道狹窄、“

5、兩極分化”明顯。2005年中國人民銀行的一份調查顯示，中小企業(yè)融資有38.7來自銀行貸款，銀行貸款仍是中小企業(yè)融資的主要渠道；目前雖然設立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和國際市場開拓基金，但由于數量少，服務范圍有限，難以滿足需求。（2）缺乏科學、規(guī)范的財務管理體系和誠信度。我國眾多中小企業(yè)屬于非國有企業(yè)，并且有很多中小企業(yè)存在管理不規(guī)范，帳、物混亂等現(xiàn)象，致使貸款的管理成本高、風險大，從而使中小企業(yè)特別是民營企業(yè)信用相對低下，從而導致融資困難

6、。（3）為構建有效的、多層次的融資體系。黨中央明確提出“建立多層次資本市場體系，完善資本市場結構，豐富資本市場產品”，是推動我國資本市場改革開放和穩(wěn)步發(fā)展的一項重大舉措。多層次資本市場建立的缺失，使得多元化主體特別是廣大中小企業(yè)對天津城市職業(yè)學院新華分院畢業(yè)論文3的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供應鏈外，企業(yè)自身應從五方面入手。1、提高企業(yè)信用度、提高企業(yè)信用度（1）政府要增強宏觀調控職能。著重

7、定制完善有利于中小企業(yè)融資優(yōu)惠政策的建立。中小企業(yè)經營規(guī)模小，抵御市場風險和資金經營的能力差點特點決定了它通過市場融資資信很低的特點。這就從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給與適當的扶持。我們可以借鑒日本、美國等國家成功的經驗，依據國情制定符合我國現(xiàn)狀的中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策。（2）建立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等。其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運

8、行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。(3)加強建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以營業(yè)為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經貿委、工商總局、財政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業(yè)信用觀念，改善其信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務，加快我國信用化體系的建設步伐，這標志著我國以中小企業(yè)為主體的信用體系建設開

9、始啟動。同時，中小企業(yè)應積極通過參加信用保險和信用擔保，來改變自身的融資環(huán)境。2、投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低、投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。投資風險。（1）應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一

10、定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。（3）規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。3、強化資金管理，加強財務控制、

11、強化資金管理，加強財務控制（1）強化資金管理要貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。資金的使用和周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的個個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。（2）提高資金的使用效率，是資金運用產生最佳的效果。首先要使資金來源和運用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次要準確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什