中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究

1、0中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究王趙興摘要摘要中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。雖然我國充份借鑒日本和韓國的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理工作方面沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的要求組織和運(yùn)作，存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況

2、。為了解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，中小企業(yè)本身要重視市場的研究，確定適合于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)籌集資金能力，完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、控制，規(guī)范資金使用，提高資金使用效率。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題2企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制。（三）經(jīng)營的靈活性和易變性中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為對市場

3、需求的變動反應(yīng)及時，可合理調(diào)度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低，在大環(huán)境相對蕭條時期，能加快調(diào)整步伐，適應(yīng)環(huán)境，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。（四）面臨的市場競爭壓力較大中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難禁得起時常波動的沖擊。出于這種原因，很多中小企業(yè)的經(jīng)營者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織，缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營者常常為避免競爭而尋找出路