經營-想做好運營的必看攻略

1、攻略想做好京東運營的必看運營，顧名思義，工作的職責就是負責店鋪運作及經營。運營一間店鋪的指標，最重要的是銷量。從銷量=流量轉化率客單價這個公式，就可以知道身為一個運營需要做事情，無非就3個方面：A.提高店鋪流量。B.提高店鋪轉化率。C.合理定價。這三個方面在京東平臺上可以這樣詮釋。京東運營職責隱形規(guī)則即對接人規(guī)則。身為京東運營應該都有一點有很深的感觸，京東類目負責人在群內的地位近似于皇帝，隱隱有“順我者昌，逆我者亡”的感覺。對接人規(guī)則，

2、簡單來講就是不與類目負責人的意愿相違背。怎么去理解這個隱性的規(guī)則，最簡單的方法就是：換位思考。假設一間店鋪，銷量很差，群內的活動及資源每次都拿不到，于是這個店鋪的運營直接找到了類目負責人，一哭二鬧三上吊要資源。這個情況其實很常見。換位思考，為什么類目負責人選擇其他品牌，而不選擇這間店鋪的產品？原因很簡單，因為類目負責人的眼里根本就看不到這間店鋪。默默地潛伏也沒有爆發(fā)的跡象，如何能夠得到賞識？資源是共享的，能不能分到一杯羹。就看你有沒有魄

3、力了，任何剛進入的商家都是平民，如何拿下資源，沒有能力那就得勤奮，分析該如何配合運營小二。身為類目負責人，每個月月初，都會定一個本月銷售業(yè)績目標。比如上月負責的品牌總銷售額1000萬。本月要求是增長30%，即總銷售額達到1300萬，類目負責人可以拿一定的獎金，如果達不到，就沒有獎金。同時，類目負責人也會對手上的每個品牌定一個銷售額。比如A品牌達到預定的銷售額，那么可以拿到相應的獎金；B品牌沒達到，則沒有獎勵。在這種情況下，如果是類目負責