新華書店大樓室內(nèi)裝潢工程室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計

1、室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計一、工程概況：本工程為##新華書店大樓室內(nèi)裝潢工程。（一）地面：1凡有給排水設(shè)備或水浸入地面，均做防水處理，并按1%坡度向地漏方向找坡。2不同樓地面材料做法的交接處，如發(fā)生高度不等現(xiàn)象時，依據(jù)施工實際情況，適當調(diào)整墊層厚度。3板材拋光面光度在90度以上的優(yōu)質(zhì)板，鋪設(shè)采用干鋪法，縫間隙為1mm，高度差小于1mm。并嚴格要求做好成品保護?；◢徥毟鶕?jù)板材自然紋理同向鋪設(shè)，通過質(zhì)量和造價等情況的結(jié)合比較，由建設(shè)單位和設(shè)計單

2、位共同商定后再實施。（二）墻面：1屬防火分區(qū)，防火墻功能的墻身砌體應(yīng)到頂。2局部增設(shè)隔墻作法：房間隔墻及局部包邊處：輕鋼龍骨兩面各12mm厚紙面石膏板，填礦棉5mm厚。起廊隔墻處：輕鋼龍骨兩面各12mm厚紙面石膏板，填礦棉8mm厚。3隔墻位置準確，砌體到頂，如出現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙矛盾時，可做適當調(diào)整但須上報建設(shè)方和設(shè)計單位。4凡表面木裝修之墻面均對原墻面進行防火防潮處理，采用柏油涂刷基面及安裝裝飾之木筋，裝飾之木筋，板材及飾面板均須作防火

3、處理，涂一級飾面型防火涂料三遍以上達到消防防火阻燃要求。5石安裝應(yīng)嚴格按規(guī)范要求施工，飾面顏色清潔平整，無色差。自然紋理協(xié)調(diào)。（三）天花：1裝修天花標高以每層建筑地面向上之尺寸為準，圖紙標高根據(jù)現(xiàn)場的實際情況可做適當調(diào)整。2根據(jù)實際情況或按圖紙要求設(shè)檢修孔，檢修孔尺寸不小于600600MM，孔洞四周密縫，飾面材料保持一致。（四）門及門套、窗套、家私：1門之制作均采用優(yōu)質(zhì)板材粘貼，并進行高強度壓制，面層飾面紋理清楚，自然流暢，收邊為58m

4、m厚實木，接縫平整光滑，安裝平穩(wěn)流暢，與門框松緊適宜。2防火門及防火墻上門均安裝閉門器及球型把手。3窗臺板：窗臺板內(nèi)外為花梨木夾板亞光清漆。（五）木工及制作：1要求對飾面板預(yù)先調(diào)色補釘疤，并做到五磨成活，墻頂飾乳膠漆批膩子應(yīng)至少三批三磨成活，面層應(yīng)完全按乳膠漆施工覆蓋要求進行。表面無色差，無機械擦痕，無凹凸不平，乳膠漆采用抗擦洗類亞光漆。2木裝修造型木龍骨，木構(gòu)架均為白松方料（作防火處理），木檔間距不得大于300mm，面層飾板除圖紙注明

5、者外均按花梨木夾板施工。3本設(shè)計中的一般資料柜、高柜、矮柜，飾面板均為柚木夾板，基層為18mm厚細木工板。（六）消防：樓板預(yù)留孔及墻洞（或暫時不用的孔洞）待設(shè)備安裝后，均用防火材料密封。凡木龍骨、窗簾箱、踢腳板、頂線等木裝修均涂一級飾面型防火涂料三度。二、施工組織與準備（一）施工組織1本裝飾工程質(zhì)量要求高，工期緊，工程成敗對我公司的聲譽起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司對該工程項目相當重視，決定選派實力雄厚，管理完善，技術(shù)過硬，勇于創(chuàng)新，

6、經(jīng)驗豐富，責任心強的項目部承擔本工程的施工任務(wù)。2我方實行項目責任制管理，授權(quán)對工程的人、財、物履行全面負責，公司與項目部簽定承包合同，在本公司的直接領(lǐng)導下，項目部對施工現(xiàn)場直接管理，實現(xiàn)工程目標。3公司將同項目部齊心協(xié)力，共同完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)，再創(chuàng)一個優(yōu)良裝飾工程獎。（二）施工準備1根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場施工條件，及時布置施工用水、用電，安排現(xiàn)場辦公地點、材料堆放場地，進行工地圍護，建立能夠滿足施工要求的一切設(shè)施。2辦理市區(qū)

7、的道路運輸，通訊等相關(guān)手續(xù)，滿足一切條件，保證工程能順利展開。3組織項目班子人員，勘察施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。逐一地進行協(xié)商，努力征得建設(shè)單位的大力支持，及時解決，不影響開工，共同做施工前的準備工作。4根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和裝飾圖紙，召集項目全體管理人員和各工種負責人，學習圖紙進行自審，吃透設(shè)計意圖，把各方的意見逐一整理，及時提交，協(xié)調(diào)解決。5組織好各類材料的采購渠道，落實材料的到貨時間和地點。6及時將施工機械及周轉(zhuǎn)材料供給到位，調(diào)試完畢，保證按時

8、使用。7做好各項開工報告手續(xù)，收集本工程及驗收所需的各種規(guī)范資料。工地的領(lǐng)導機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解說明。這是落實計劃和技術(shù)責任制的必要措施。施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部

9、（項）工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方

10、式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。在施工組織設(shè)計和技術(shù)交底后，隊組工人要認真進行分析研究，弄清工程關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標準和安全措施，必要時應(yīng)該根據(jù)示范交底，進行練習，并明確任務(wù)，做好分工協(xié)作安排，同時建立健全崗位責任制和保證措施。5建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循其后果也是不會好的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常包括：施工圖紙學習與

11、會審制度、技術(shù)責任制度、技術(shù)交底制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料構(gòu)配件和制品檢驗驗收制度、材料出入庫制度、機具使用保養(yǎng)制度、職工考勤和考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度等。五、施工質(zhì)量工期、保證措施我公司承諾，工程質(zhì)量確保優(yōu)良，為達到工程質(zhì)量優(yōu)良目的，再創(chuàng)一只“窗口工程”首先是加強對全體參建的施工人員的質(zhì)量意識教育，還應(yīng)自始自終慣徹如下措施，加以保證。（一）保證工程質(zhì)量措施1制定本工程的質(zhì)量計劃，把質(zhì)

12、量要求和目標控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進程中，對照質(zhì)量要求，嚴格把關(guān)。2現(xiàn)場配備質(zhì)量員，加強平時監(jiān)督管理，開展班組質(zhì)量競賽。積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)監(jiān)小組，開展質(zhì)監(jiān)活動，從質(zhì)量易出問題處入手解決工程各方面的質(zhì)量問題。3公司質(zhì)量管理部門，定期到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，定期編制間報，共同促進提高，堅持每周一次質(zhì)量檢查，對檢查出來的問題落實到人，規(guī)定時間做到不整改不放過。4執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，施工員復(fù)檢，

13、專職質(zhì)量員專檢。上道工序未經(jīng)檢收合格，下道工序不得插入施工，隱蔽工程在自檢合格的前提下，提交建設(shè)單位監(jiān)理單位驗收，合格后辦理隱蔽驗收手續(xù)。5運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行質(zhì)量管理和控制，利用質(zhì)量檢查結(jié)果，進行工序質(zhì)量分析、計算和考核，分析原因，制定對策，減少和避免相同質(zhì)量問題發(fā)生。6加強對原料及半成品的進場保管檢驗。7加強裝飾與安裝等專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，安裝用的預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須及時留置，避免因鑿墻而影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。8做好施工機具、設(shè)備的

14、檢修鑒定，由專人管理，以保證其完好和精確度。計量和測量儀器都要經(jīng)法定檢測部門鑒定，并在周檢時間內(nèi)使用。9加強成品、半成品的保護、保管，以免增加修補工作量，浪費工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。10組織施工小班子成員認真學習圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟識裝飾效果，了解工藝技術(shù)提高自識能力，收集相關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)章，預(yù)先選擇施工方案。11組織內(nèi)部圖紙自審，公司質(zhì)安科牽頭，公司工程管理處，主任工程師參加，將發(fā)現(xiàn)的問題逐條整理成文后，提交建設(shè)單位，

15、建議建設(shè)單位進行圖紙會審，會審中要積極地為用戶服務(wù)的思想，多提合理化建議，發(fā)揮公司的創(chuàng)藝精神，使工程能降低成本，造型美觀，確保質(zhì)量。12充分根據(jù)施工組織設(shè)計，針對工程的裝飾特點，編制分項的詳細的施工方案，經(jīng)公司主任工程師審批后，嚴格執(zhí)行。13設(shè)立專職質(zhì)量檢驗員，由項目技術(shù)工程師領(lǐng)導，及時貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的施工驗收規(guī)范和有關(guān)法規(guī)及要求，嚴格按圖（包括工程聯(lián)系單、閱審記要、修改聯(lián)系單）施工。14對各分部分項工程施工前，進行技術(shù)交底做好交底