威立雅工業(yè)水處理工程項目管理研究.pdf

1、項目管理已成為許多組織有效管理和提升自身競爭力的有力工具。在過去的幾十年中，項目管理的理論和實踐得到了廣泛而長足的發(fā)展，但在現(xiàn)代建設(shè)工程項目中，尤其是在工業(yè)水處理工程中，傳統(tǒng)的時間、成本和質(zhì)量的三角理論顯得不能完全滿足項目管理的需要。 本文結(jié)合威立雅工業(yè)水處理工程項目的管理經(jīng)驗和在中國實施的項目特點，提出了一個新的項目評價體系及關(guān)鍵指標模型——弓箭模型，即在原有的時間、成本和質(zhì)量模型的基礎(chǔ)上增加了安全、健康與環(huán)境(ESH)和客戶

2、滿意兩個指標。弓箭模型第一次系統(tǒng)地考慮了影響當今項目實施的五個重要因素，并提出了各個因素之間的相互關(guān)系和適用原則，為威立雅公司的項目管理工作的改進提供了一個新的理論平臺，為困惑于項目三約束理論的項目管理人員提供了一條系統(tǒng)的項目管理思考途徑。同時，希望弓箭模型為項目管理理論的深入研究起到拋磚引玉的作用。 本文在弓箭模型的基礎(chǔ)上，較詳細地分析了工業(yè)水處理工程項目管理的流程控制及管理實施方法，建立了一套比較系統(tǒng)和全面的項目流程管理模式