江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程施工組織設計方案

1、1目錄目錄第一章編制依據(jù)及編制原則......................................................2第二章工程概述................................................................3第三章施工部署................................................................4第四章施

2、工平面布置............................................................9第五章施工準備...............................................................11第六章主要施工方法及施工技術措施.............................................11第七章工程質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施...

3、..........................................31第八章工期目標及進度計劃保證措施.............................................36第九章安全、文明施工及保證措施...............................................40第十章降低工程造價措施......................................

4、.................44第十一章工程服務及保修.......................................................443本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意”為宗旨。2、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術等為業(yè)主降低工程造價。3、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為

5、人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務贏得業(yè)主的信任。4、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。二、管理模式及組織機構為確保本工程總體目標的實現(xiàn)，工程成立江北區(qū)市政綠化委小月樓裝飾工程項目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風行、能快速動作的項目班子。明確目標，落實責任到職能部門、班組、個人，即把整個項目的計劃目標化整為零，層層分解到位。應用網(wǎng)絡技術、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學安排、優(yōu)化配置、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標的實現(xiàn)。工程項目經(jīng)理部組

6、建由裝飾公司副經(jīng)理擔任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項目技術負責人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。工程項目組織機構如下圖：三、管理職能公司負責工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領導和配合項目部抓好各項準備工作，如：物資供應、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。項目部：具體負責施工現(xiàn)場的施

7、工組織管理工作，貫徹上級各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，編制各項工作實施計劃，落實各項準備工作，按照計劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導書）精心組織施工；抓好技術力量配備、新技術的應用、質(zhì)量控制、施工進度、安全施工和文明施工等各項管理措施；搞好財務、成本核算，認真開展勞動競賽，確保工程總體目標的全面實現(xiàn)。四、施工組織機構的啟動1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)