塑料制品有限公司1#生產車間鋼結構工程施工組織設計方案

1、鋼結構工程施工組織設計目錄1、編制說明………………………………………………………………………32、工程概況………………………………………………………………………33、施工準備計劃…………………………………………………………………44、施工總體部署…………………………………………………………………55、主要分部分項施工方法………………………………………………………76、主要技術措施…………………………………………………………………167、

2、質量保證體系及措施…………………………………………………………188、工期進度安排及保證措施……………………………………………………209、安全保證措施…………………………………………………………………2010、文明施工保證措施…………………………………………………………2411、附圖、附表…………………………………………………………………251、編制依據本工程施工組織設計編制依據如下：1、上海林彬塑料制品有限公司1#生產車間工程施工組

3、織設計是根據下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質量檢驗評定標準等依據編制而成。(1)上海勁松建筑設計事務所設計的1#生產車間工程施工圖紙；(2)施工現場實地踏勘；(3)國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；(4)建筑施工安全檢查標準JGJ59—99；(5)本公司ISO9002國際質量體系、《質量手冊》、《程序文件》、《技術標準》及擁有的技術力量；2、本施工組織設計遵守的有關規(guī)范、標準：（1）《工程測量規(guī)范》GB50026—2001；（2）《鋼結構設

4、計規(guī)范》GBJ50017—2002；（3）《鋼結構工程施工及規(guī)范》GB50205—2001；（4）《建筑鋼結構焊接規(guī)程》JGJ81—91；點和供應方式，簽訂物資供貨合同。根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案。按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存和保管。3.3勞動力等組織準備：成立以項目經理為領導的項目經理部的組織機構（組織機構圖見附表11），建立健全各項規(guī)章管理制度，確定勞動組

5、織的領導機構名額和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則，把有施工經驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構。建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定建立混合施工隊組或專業(yè)施工隊組及其數量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育。在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術

6、、質量、安全交底，預防發(fā)生安全和質量事故。為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作由領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。對鋼結構工程所使用的機械和檢測設備的性能進行檢驗，保證施工過程中各種設備的工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。主要施工人員表機構項目部成員姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項目項目部項目經理項目經理工程師技術負責人技術