電站熱力管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄目錄第一章第一章電站熱力管網(wǎng)...................................................3第1節(jié)1.編制依據(jù)..........................................................3第2節(jié)2.工程概況..........................................................3第3節(jié)3.施工總體布署.....

2、.................................................4第4節(jié)4.施工測(cè)量.........................................................18第5節(jié)5施工組織方案....................................................19第6節(jié)6監(jiān)控測(cè)量工作............................

3、........................23第7節(jié)7.科研及推先計(jì)劃...................................................26第8節(jié)8.安全目標(biāo)、管理制度及保證措施.....................................26第9節(jié)9質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)化..............................................37第10節(jié)10、施工環(huán)

4、保、水土保持及文明施工措施..............................41第二章附件.隧道施工工藝......................................................52第1節(jié)一、φ32mm超前小導(dǎo)管預(yù)注漿施工工藝.................................52第2節(jié)二、φ25mm砂漿錨桿施工工藝................................

5、.........53第3節(jié)三、格柵鋼架制作安裝施工工藝.......................................55第4節(jié)四、濕噴混凝土施工工藝.............................................56第5節(jié)五、防水板施工工藝.................................................57第6節(jié)六、止水帶施工工藝...............

6、..................................58第7節(jié)七、隧道全斷面開挖爆破施工工藝.....................................59征善戰(zhàn)、足以勝任施工任務(wù)的隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師各一名，下設(shè)施工技術(shù)室、安質(zhì)室、財(cái)務(wù)后勤室、工程試驗(yàn)室、設(shè)備物資室、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)室、綜合辦公室等職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四個(gè)作業(yè)組。項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法進(jìn)行管理，各施工作業(yè)組進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)，在工期

7、安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。3.2經(jīng)理部主要成員及部門職責(zé)經(jīng)理部主要成員及部門職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，認(rèn)真履行工程合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)指揮部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。3.2.2副經(jīng)理主抓工程質(zhì)量、安全、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和作業(yè)班組的管理，組織指揮施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的接口界面，進(jìn)行內(nèi)部考核、評(píng)比；負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、統(tǒng)籌安

8、排工程質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，主持對(duì)分供方的評(píng)價(jià)。3.2.3主任工程師主抓技術(shù)工作和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)、新材料的研究及推廣應(yīng)用，組織工程竣工交付。3.2.4工程技術(shù)室3.2.4.1組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審，全面掌握施工圖、合同、技術(shù)規(guī)范。編制實(shí)施性施工

9、組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，結(jié)合工程管理特點(diǎn)，制訂技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。3.2.4.2負(fù)責(zé)全管段的控制測(cè)量，組織重點(diǎn)、難點(diǎn)問題攻關(guān)，進(jìn)行施工技術(shù)交底。3.2.4.3參加質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，不定期參加安全質(zhì)量大檢查。組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，主持制定糾正、預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。3.2.4.4建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志，做好工程技術(shù)檔案管理工作，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付。3.2.4.5按照質(zhì)量體系文件要求，全面

10、開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。3.2.5安質(zhì)室3.2.5.1負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。3.2.5.2督促檢查對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)自檢并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3.2.5.3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的檢查和評(píng)比工作。3.2.5.4編報(bào)質(zhì)量記錄和安全報(bào)表。3.2.6工程試驗(yàn)室3.2.6.1認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制試驗(yàn)細(xì)則，試驗(yàn)設(shè)備的按期標(biāo)定計(jì)劃。3.2.6.2負(fù)責(zé)原材料和工序的檢驗(yàn)工