某招待所景觀改造工程施組設(shè)計

1、目錄目錄第一章總則....................................................................2第二章編制依據(jù)................................................................2第三章工程概況...............................................................

2、.3第四章施工準(zhǔn)備................................................................4第五章施工部署................................................................5第六章主要分項工程施工方案...................................................12第七章雨季施工技

3、術(shù)措施.......................................................53第八章工程質(zhì)量保證措施.......................................................54第九章安全保證措施...........................................................59第十章文明施工、環(huán)境保護(hù)措施........

4、.........................................61析，本次招標(biāo)工程的景觀設(shè)施要求表現(xiàn)出設(shè)計新穎、施工工藝精細(xì)的特點。因工期較緊，為此我公司于進(jìn)場前進(jìn)一步完成現(xiàn)場勘察，并與設(shè)計單位溝通，要求其進(jìn)行施工前必要的技術(shù)交底，以便做好進(jìn)場施工前的各項準(zhǔn)備工作，并根據(jù)各分項工程的特點進(jìn)一步深化施工方案及相應(yīng)的技術(shù)措施及施工進(jìn)度計劃，為保證在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成全部工程奠定堅實的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備1、根據(jù)景觀工

5、程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。2、清除施工范圍內(nèi)不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準(zhǔn)備。3、組織施工技術(shù)人員詳細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，對施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認(rèn)真研究討論，編制可實施性組織設(shè)計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務(wù)。4、著手進(jìn)行備料準(zhǔn)備，聯(lián)系好進(jìn)貨渠道，并規(guī)劃好外購材料的運(yùn)輸和堆放工作，確保材料供應(yīng)及時，從而保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。5、各種機(jī)械設(shè)備調(diào)遷就位，并仔細(xì)檢修確保正常使用。

6、6、進(jìn)行測量放樣工作，按甲方及設(shè)計圖紙交付的原始基準(zhǔn)點位置采用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺丈量測角，確定相應(yīng)景觀的坐標(biāo)位置和種植點及場地的坡度走向。7、做好臨時用工計劃和安排。施工部署施工部署（一）施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立北京市政府某20

7、06春季環(huán)境整治工程項目部。工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：（1）項目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標(biāo)計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。d、組織編制實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的

8、全過程。e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。i、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計。（2）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作