某招待所景觀改造工程施組設計

1、目錄目錄第一章總則....................................................................2第二章編制依據(jù)................................................................2第三章工程概況...............................................................

2、.3第四章施工準備................................................................4第五章施工部署................................................................5第六章主要分項工程施工方案...................................................12第七章雨季施工技

3、術措施.......................................................53第八章工程質量保證措施.......................................................54第九章安全保證措施...........................................................59第十章文明施工、環(huán)境保護措施........

4、.........................................61析，本次招標工程的景觀設施要求表現(xiàn)出設計新穎、施工工藝精細的特點。因工期較緊，為此我公司于進場前進一步完成現(xiàn)場勘察，并與設計單位溝通，要求其進行施工前必要的技術交底，以便做好進場施工前的各項準備工作，并根據(jù)各分項工程的特點進一步深化施工方案及相應的技術措施及施工進度計劃，為保證在規(guī)定的工期內優(yōu)質完成全部工程奠定堅實的基礎。施工準備施工準備1、根據(jù)景觀工

5、程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。2、清除施工范圍內不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。3、組織施工技術人員詳細研究招標文件和設計圖紙，對施工方案、技術措施、質量保證、施工安全等問題認真研究討論，編制可實施性組織設計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務。4、著手進行備料準備，聯(lián)系好進貨渠道，并規(guī)劃好外購材料的運輸和堆放工作，確保材料供應及時，從而保證施工作業(yè)的正常進行。5、各種機械設備調遷就位，并仔細檢修確保正常使用。

6、6、進行測量放樣工作，按甲方及設計圖紙交付的原始基準點位置采用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺丈量測角，確定相應景觀的坐標位置和種植點及場地的坡度走向。7、做好臨時用工計劃和安排。施工部署施工部署（一）施工管理機構組織設置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到設計要求，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立北京市政府某20

7、06春季環(huán)境整治工程項目部。工程實行項目經(jīng)理負責制，具體如下：（1）項目經(jīng)理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責有：a、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經(jīng)營，確保各項目標的實現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。d、組織編制實施性施工組織設計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產(chǎn)的

8、全過程。e、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。f、加強經(jīng)濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。i、增強企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽。j、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。（2）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作