哈爾濱某超級(jí)市場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄目錄第一章第一部分施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明............................................3第1節(jié)施工組織設(shè)計(jì)綜合說(shuō)明................................................3第2節(jié)施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)說(shuō)明................................................4第3節(jié)編制依據(jù).......................

2、.....................................5第二章第二部分總承包管理方案..................................................5第1節(jié)一、總承包管理的目的................................................5第2節(jié)總承包管理的組織機(jī)構(gòu)..........................................

3、......6第3節(jié)總承包管理的目的....................................................7第4節(jié)總承包管理程序......................................................9第三章第三部分施工組織設(shè)計(jì)...................................................15第1節(jié)工程概況...........

4、................................................15第2節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃.....................................................17第3節(jié)質(zhì)量保證體系.......................................................20第4節(jié)分項(xiàng)工程施工方案............................

5、.......................27第5節(jié)安全文明施工方案..................................................114第6節(jié)施工平面布置......................................................119第7節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)......................................................12

6、4第8節(jié)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃..........................................131第9節(jié)創(chuàng)優(yōu)措施..........................................................135第10節(jié)質(zhì)量通病及防治...................................................156第11節(jié)其它....................

7、.........................................164第12節(jié)工程分包計(jì)劃.....................................................170第13節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用...............................1701.3.1北京（哈爾濱）超級(jí)市場(chǎng)建筑安裝工程施工招標(biāo)文件；1.3.2業(yè)主提供的建設(shè)基地地形總平面圖；1.3.3

8、國(guó)家及哈爾濱市的現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、定額等文件。第二部分總承包管理方案第二部分總承包管理方案第一節(jié)第一節(jié)一、總承包管理的目的一、總承包管理的目的由于本工程工期較緊，施工工作量相對(duì)較大，因此會(huì)出現(xiàn)多工種交叉作業(yè)現(xiàn)象。我公司為便于管理，減輕業(yè)主參與協(xié)調(diào)工作帶來(lái)的多方面壓力，保證工程按業(yè)主提出的質(zhì)量、工期等要求完成，特制定此總承包管理方案，以規(guī)范參加工程建設(shè)的全體施工單位的建設(shè)行為。通過(guò)總包管理方案，對(duì)該工程實(shí)施科學(xué)、嚴(yán)格、

9、有效的施工總承包管理，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地把本工程建設(shè)成省優(yōu)質(zhì)工程。第一節(jié)第一節(jié)總承包管理的組織機(jī)構(gòu)總承包管理的組織機(jī)構(gòu)2.1總承包組織機(jī)構(gòu)我選派具有豐富施工管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的骨干，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按項(xiàng)目法實(shí)行施工管理。本工程組織機(jī)構(gòu)框圖如下：2.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)總包項(xiàng)目經(jīng)理部：直接受業(yè)主指令并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；全面組織和指揮施工生產(chǎn)；并對(duì)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)