亮化施工組織設(shè)計

1、三、施工組織設(shè)計第一章：動員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場的方法第一節(jié)：勞動力、主要材料計劃為保證工期減少材料堆放占用甲方面積，以及產(chǎn)品的防盜防損，我們將材料產(chǎn)品分批進(jìn)場；（1）安裝器械，工具，電器，工人進(jìn)場，（2）第一批燈具進(jìn)場；（3）安裝輔材入場；（4）電線電纜電源入場；(5)其他材料進(jìn)場；第二節(jié)：設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法任務(wù)確定以后，與現(xiàn)場勘驗人員結(jié)合，所有參加施工人員均要掌握設(shè)計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖

2、樣，施工圖紙與其設(shè)計說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確具體的技術(shù)要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓(xùn)。任務(wù)明確后，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準(zhǔn)備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設(shè)備布置，安排生產(chǎn)計劃。第四節(jié)：項目組織機構(gòu)及各施工管理人員職責(zé)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的所有工程項目管理施工員：負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場的所有技術(shù)工作，做好項目經(jīng)理和施工人員的銜接工作施工人員：嚴(yán)格執(zhí)行公司以及

3、現(xiàn)場管理、技術(shù)人員所交代的施工任務(wù)，保質(zhì)按期的完成施工任務(wù)第二章：主要工程項目的施工方案、施工方法維修的知識，同時也是為了工程能夠更加穩(wěn)定地進(jìn)行，以便減少業(yè)主維修費用。第二節(jié)：亮化工程施工方案整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定制、以及提前預(yù)制、保養(yǎng)，所以前期以安裝LED輪廓照明。在此大前提下，分片安裝，互相協(xié)作。1.我方積極配合好相應(yīng)的圖紙尺寸、參數(shù)指導(dǎo)等工作。此項工作在進(jìn)場后首先要完成2.電氣管線附設(shè)：做到敷設(shè)的

4、管線安全、美觀、經(jīng)濟(jì)，符合《國家電氣安裝工程規(guī)范》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.控制箱及燈具的安裝：各控制箱安裝位置遵循“安全、隱蔽、美觀”的原則，因地制宜；燈具的安裝符合《建筑工程燈光安裝規(guī)范》第三章：工程的施工順序現(xiàn)場勘驗編制施工計劃確定施工工藝精確定位組裝及安裝燈光調(diào)試交付使用第四章：確保工程質(zhì)量和工程工期的措施第一節(jié)：確保工程質(zhì)量的措施1.質(zhì)量管理體系：嚴(yán)格執(zhí)行“三控”原則，即“設(shè)備材料監(jiān)控”、“施工人員監(jiān)控”、“工程質(zhì)量監(jiān)控”2.施工質(zhì)量控